机械设备管理工作总结精编.docx

机械设备管理工作总结

第一篇：机械设备管理工作总结机械设备管理工作总结机械设备管理工作总结紧张而繁忙的2012年即将过去，在公司领导和各科室相互支持下，通过努力工作为企业做出了一点点贡献，也有不足的一面，现将2012年机械设备日常管理工作、做如下汇报：一、基础工作管理1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。2、完善规章制度，《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。4、强化班组建设提高小型工机具使用与管理，2012年我们小型工机具配备率已达到60%以上，2013年将根据施工实际情况继续完善工机具配备使配备率达到100%。4、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账……5、按时上报机械设备修理计划，()固定资产临时设施分布管理台账，月份机动管理报表，月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。6、每月按时调整设备技术档案管理台账。7、按公司要求报季度设备配备计划及年度上报机械设备配备计划。8、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。二、机械、机具管理1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作，加强后勤保障供应工作，从而降低修理成本。2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改，提高机械利用率，完好率。以下是现场检查图片：4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具配备工作。6、对即将结束的工号积极组织人员协调退库等工作。三、设备出入库的管理1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。2、使用工段必须按计划量到仓库有专人签字领取。3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。5、统计入库设备需求计划、报主管经理审批后方可实施。四、维修管理1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放，并对机具定期进行维护保养情况检查，认真做好维护及保养记录。2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械，机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合，保留可用的零部件，为公司节约成本。3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识，并集中摆放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件，进行更换调试，以确保施工生产的需要。4、维修的原则是，本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家，降低成本。五、2012年工作中存在问题及整改措施1、现场检查过程中存在焊机棚陈旧电源配置不符合要求。经单位领导协商后，将三栋焊机棚内电源按要求从新配备。六、明年工作打算1、继续完善机械，机具管理规章制度及奖罚制度。2、加强对现场机械，机具监督，检查，做到不定期巡检抽检等。3严格执行机械设备专人负责管理制，确保设备完好率和利用率。4、加强机械，机具维修管理力度，做到维护，保养及时准确。5、建立有效的机制，制定出维修配备计划，按规定严格遵守审批程序。第二篇：机械设备管理工作总结半年机械设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变&方^案范%文库-整理^&电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常@方案.范.文.库'整理~检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高