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机电培训考核管理制度1

第一篇：机电培训考核管理制度1红岩煤矿机电培训考核管理制度二〇一一年十一月机电培训考核管理制度机电是煤炭生产的重要环节，它贯穿于煤炭生产的始终，涉及到安全生产的各个方面，包括供电管理、大型设备管理及维护、采掘设备安全运转、配件管理、皮带运输、轨道运输等众多环节，现场面广，技术性强。机运管理水平的高低直接影响到矿井是否能够安全生产。为进一步加强机电运输管理工作与技术指导，提高矿井机运整体管理水平，确保煤矿安全生产，决定对机电人员进行培训。一、培训对象：机电处的电钳工和各组队的机电队长及电工。二、成立培训领导组组长：副组长：成员：职责：组长面负责职工培训期间的组织工作；副组长负责职工培训期间的协调工作和培训期间的考勤工作。三、培训计划1、培训时间：年月日——年月日上午（下午）：2、培训地点：3、培训要求及培训制度（1）参加培训人员必须按照职工培训中心安排的作息时间参加培训，不得迟到早退，更不得缺席。（2）培训期间原则上一律不准请假休息，特殊情况必须经培训中心负责人同意，并写请假条，到假后按时返矿。无故不来或迟到早退进行处罚（3）参加培训人员要必须认真听讲，并做好记录。（4）培训期间，提前5分钟到课签到，上课期间不允许抽烟、交头接耳、睡觉。（5）培训期间，培训中心严格职工的考勤工作。（6）授课教师要认真备好讲义，按时授课，如遇特殊情况，可与其它课程调整后告知职工培训中心。（7）培训结束后，由机电处统一命题进行考试。四、培训课程安排详细课程根据当时情况安排。机电处2011年11月23日第二篇：培训考核管理制度培训管理制度一、目的：为配合分公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。二、适用范围：凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分：（一）培训管理部门权责1.制定、修改分公司培训制度；2.拟定、呈报分公司培训工作实施方案；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。（二）各部门权责－1－1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。四、培训要求：（一）培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。（二）凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。（三）分公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分公司综合部为主要权责单位，其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。（四）分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。五、培训体系：（一）新员工入职培训1.培训对象：所有新进人员。2.培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3.培训形式：分公司集中培训。4.培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口－2－子主要负责的业务及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。（二）在职员工培训1.培训对象：分公司内部员工2.培训目的：依靠分公司内部讲师力量，最大效度的利用分公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在分公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3.培训形式：建立以讲座或研讨会、交流会为主，利用办公OA、内部报刊发布业务重点，员工自学为辅，相互结合的形式进行。4.培训内容：涉及市场类、管理类、网络建设维护类、工程施工类等多个方面的专业技术知识、营销技巧、管理方法、领导技能、经营理念等内容。六、培训实施：（一）培训计划的拟订1.结合分公司整体战略目标及发展计划，由分公司综合部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及新疆分公司相关培训的政策、分公司财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订培训计划，并呈报新疆分公司培训中心审核。2.各部门、营业部应根据各自业务发展的需要，确定本部门培训需求计划，并反应给综合部统筹规划。3.分公司综合部根据实际情况分解培训计划，拟订季、月度计划，编制培训课程清单。（二）新员