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机电工程管理办法5篇

第一篇：机电工程管理办法编制时间：工程施工管理办法2014年11月目录第一章总则第二章工程施工管理要求（一）、动工前条件（二）、施工过程管理1）质量控制2）进度控制3）安全施工管理4）文明施工管理第三章成本控制第四章工程施工技术资料管理要求第五章分户验收、竣工验收及其他管理办法第六章工作信息沟通第一章总则为提升机电项目品质，规范管理行为，结合公司实际开发模式情况和目前实际情况，针对建筑总包单位、分包单位，特制定本管理办法。第二章工程施工管理要求（一）、动工前条件：1、施工总平面布置图必须经监理、甲方批准后布置实施。2、工用水、用电必须到位(水电管线布置必须按甲方要求)，并能满足工程使用耗量。5、进出大门要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、械具。大门处必须设置两级冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，未清洗干净的车辆严禁出入工地。7、工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。8、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水。9、各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。10、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、安全帽，民工和管理人员安全帽颜色分开。12、机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。以上12条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次向甲方交纳500元的违约金，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。（二）、施工过程管理：施工单位应严格按照下列条款的规定进行施工管理，否则，将按相关条款的规定向建设单应交纳违约金。1、工程施工前的准备1）、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，会审时尽量细化，图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任。2）、基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点坐标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责，并处1000元/次/处的违约金。3）、项目施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理甲方审批。如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处500—2000元/次的违约金。4）、建立、建全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、甲方审批后不能变，如需交动需经监理、甲方同意，如监理、甲方认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并处1000元的违约金。5）、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、甲方，无施工技术交底不准施工，并处100元/次的违约金。2、工程施工中控制1）、质量控制1.1材料、成品、半成品的质量控制：1、认真执行经监理、甲方批准的施工组织设计和技术措施专案，否则处以200—500元/次/处的违约金。2、认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、甲方批准后不得延误；过程延误一天处500—2000元/天/项的违约金。3、一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内（材料进场检验表）报监理及甲方检查，对有见证取样要求的材料按规定取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经复试、检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则处500—2000元/次/批的违约金。4、凡进场材料（包括安装材料）、成品、半成品（包括甲供，未报验，复试）未经检验就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，建设单位有权要求剥开检查或打掉重做、并处500—3000元的违约金。5、施工合同中有指定材料，总包单位和分包单位擅自更改的除责令返工外，还处以1000元—2000元/次的违约金；对未报验收的主要材料、半成品或构件、主要设备就用于工程中，处以1000元—3000元/次的违约金。6、监理单位、工程部在工程施工过程中，定期、不定期进行原材料，由施工单位组织送检验单位进行检测，确保工程质量，如果抽查发现有不合格材料已经使用，造成一切责任、后果，由总包单位全部承担责任。1.2施工质量过程控制一、电气工程1、严格按照规范及施工图的要求施工。2、确保位置标高正确、线管保护层达标、避免漏埋、错理、管路弯扁度，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸。3、根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设。4、箱柜安装横平竖直，安装牢固不晃，柜底边与槽钢无明显缝隙，箱柜体、箱柜门、槽钢皆要可靠接地，进柜接地体明显，接地线不串接，箱柜内零排、接地排分开。进箱柜管孔不准气电开孔，应用孔刀机械开孔。5、灯具、插座、开关按图纸标高要求安装，箱盒内清