机电工程项目投标与合同管1.docx

机电工程项目投标与合同管1

第一篇：机电工程项目投标与合同管1机电工程项目投标与合同管理【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？1.企业概况—企业概况及履约能力说明资料；2.企业业绩—近三年施工业绩及其证明材料；3.资质资格—企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；4.资源（财、机）—近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。【考点二】投标过程中，如何审核工程量清单？对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差，可以利用调整单价的方法进行解决。【考点四】按性质分，投标可分为哪几类？投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？1、主观因素：技术实力经济实力管理实力业绩信誉实力2、客观因素：业主、监理工程师的情况分析竞争对手的情况分析承包工程的风险【考点六】机电工程项目总承包合同范围？工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。【考点七】合同变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策：1.分散和转移风险（投保、分包）；2.预防风险（签订一个完善有利的承包合同，在合同中明确：①业主提供的材料设备在质量、时间上的责任；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料）。3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4.外汇风险回避（利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易）。【考点九】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。（不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。分包单位不得再次把工程转包给其他单位）【考点十】分包、总包、业主三方的关系？1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。3.分包方不能直接与业主或监理发生联系。（分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决）。【考点十一】劳务分包合同的内容及对分包工程施工管理的主要依据？劳务分包合同的主要内容：1.劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等。2.管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。【考点十二】按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔（赶工索赔）、不利现场条件索赔。【考点十三】简述索赔的处理过程（或索赔程序）？1、发出索赔意向通知；2、准备资料；3、编写索赔报告；4、提交索赔报告；5、索赔报告的评审（监理工程师评审）；6、谈判；7、争端解决（3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁）。（3个28天（时效性）：索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知，否则视为放弃索赔。施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足）。【考点十四】索赔成功的条件及其技巧？1.正确组建强有力的、稳定的索赔班子。2.确定正确的索赔战略和策略（一般包含：确