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机电部经理竞聘书

第一篇：机电部经理竞聘书机电部经理竞聘书本人雷小军，竞聘的岗位是高亭司分公司机电部经理。一、个人简历：雷小军，男.43岁。湖南省煤炭工业学校煤矿机电毕业、第一学历中专，第二学历大专、助理工程师，现任分公司机运队队长。在高矿从事过技术员、技术主管、机电车间副主任、安监股长、机电科副科长、生产安全技术部副部长、机运队技术副队长等职位。2009年元月至今任机运队队长。一九九三年获助理工程师职称。二：竞聘优势：1、具有专业技术知识，自一九八六年参加工作以来，一直在一线从事机电技术与管理工作。2、非常了解高亭司分公司机电现状及存在的问题，知道分公司机电方面努力完善的方向。3、有决心利用分公司技改的大好时机，提高机电管理水平，搞好质量标准化，力争机电达B级标准。三：竞聘成功后的工作思路：1、对分公司机电设备管理行驶管理职能，对重要机电设备提供技术维护保障。并及时排除故障。2、抓好分公司机电技改工作，从技术上指导机运队设备安装。3、搞好质量标准化，抓好本专业达标工作，加强设备运行管理和文明卫生管理，严禁要害场所人员违章作业。4、组织本部门人员编写设备年度大修计划，设备更新和淘汰时间，机电有关设计，安全措施和机电管理规定。5、定期组织做好设备鉴定、检验和试验，认真作好记录，对不合格的设备设施严禁投入运行。6、经常深入井下各生产场所，了解掌握设备运行状况，督促机运队坚持维修保养制度，提高设备‘三率’，杜绝设备失爆。7、做好设备验收及设备建档工作，以及绘制好机电相关图纸。8、组织好机电要害工种培训工作，协助分管领导抓好分公司机电要害工种培训，做到持证上岗，持证率达到100%9、认真组织排查分公司机电设备存在的不安全隐患，及时向分管领导汇报，并指定专人限期整改，严禁设备带隐患运行。10、发生机电事故及时采取处理措施，认真组织调查分析，严防类似事故的发生。如果我能在这次竞聘中获得成功，那么我在今后的工作中我会一步一个脚印做好本职工作，忠于企业，热爱本职工作，以企业利益为重，勇于奉献，遵守公司的各项规章。谢谢！竞聘人：雷小军二零一零年五月三十一日2第二篇：经理竞聘书（本站推荐）公司总经理竞聘书首先感谢公司领导给我提供本次机会！为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！生产管理方面：1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。5、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的良好形象和信誉。7、继续深入开展“6s”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。质量管理和过程控制方面：产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。成本管理方面：1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。人力资源管理方面：坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的出发点。技术管理方面：1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，