材料员奖罚细则（五篇范例）.docx

材料员奖罚细则（五篇范例）

第一篇：材料员奖罚细则材料员奖罚细则为使本项目部工程施工质量、工程进度得到有效保障，特对材料员制定本细则。1、材料采购无计划单，盲目采购，罚500元。2、材料采购数量不足或超大数量，罚500元。3、材料采购存在质量问题或假冒伪劣产品，影响工程质量，罚500元。4、购买的材料规格、型号与工程要求不相一致，罚500元。5、材料价格如果严重超出市场价，罚500元。6、进场材料如果没有固定位置，到处乱堆乱放，罚500元。7、如钢筋、水泥等易锈、易固材料不严密管护造成损失，罚500元。8、对各种材料有浪费现象，发现不制止，造成不必要的损失，罚500元。9、材料购买中弄虚作假、损公利己，罚500元。10、材料采购不及时，影响工程进度，罚500元。11、工程分部施工结束后，未及时安排人员收回、清理现场或清理不彻底，每处罚500元。12、伙同外盗及其他人员偷盗项目部物料变卖，故意毁损项目部财物，罚500元。13、对采购多余的或不用的材料未及时组织退还或及时入库，造成项目部损失，罚500元。14、对本职工作不负责任，相互推诿者，罚500元。15、对月材料无采购单位、无名称、规格，并按期不上报材料统计表者，罚500元。16、对材料单及所有进场材料无本人签字者，罚500元17、对项目部设备及工具、材料对外借出无借据者，罚500元。18、对项目部承建的工程如发现问题不理不睬者，罚500元。19、对工程每次检查不参与或不提问题者，罚500元。20、对项目部工作不提意见或合理化建议，装老好人者，罚500元。21、工作中不团结同志，勾心斗角，当面不说，背后乱说，拉帮结派者，罚500元。22、迟到早退，不按时上班，上班时间玩弄手机，影响项目部现象者，罚500元。23、多次违反本项目部管理规章制度，多次出现类似错误，严重影响工程质量及工程进度，给予严重罚款1000元，并开除本项目部。监督人：梁义军李建勋杨国家庄浪县陇原建筑安装有限责任公司第六项目部二0一五年三月十五日第二篇：安全管理奖罚细修改后稿第一条为了加强公司内部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生产目标。从根本上杜绝伤亡事故的发生，把重伤、轻伤率控制在2.4‰以内，按照“安全施工规范”文本的要求，使各项工作能够安全运转，结合公司实际，特制定本奖罚细则。第二条本奖罚细则适用于公司所属各施工项目部。第二章奖励第一条奖励范围1、全年消灭重伤以上事故，其他各项安全生产指标达到安全生产责任书中的有关规定。2、在跨地区性、同行业安全检查中及省、市有关部门组织的文明工地检查中，取得优异成绩的单位。3、在施工过程中及时发现和消除隐患，避免重大伤亡事故发生的个人。4、对安全设备、安全设施有重大技术革新，并在生产实践中对安全生产确实发挥重大作用的集体或个人。5、对安全管理提出重要合理化建议的集体或个人，并在生产实践中付诸实施，收到成效。6、避免企业重大财产损失超过万元以上者。7、其他各类对安全生产有突出贡献者。第二条奖励方式及要求1、受奖人员须经基层单位推荐，并以文字材料逐级上报，由公司安委会讨论认定。2、事迹要真实可靠，资料齐全、详实。第三条奖励额度100-2000元人民币（等价物质或培训），具体执行额度由公司安委会根据实际酌情而定。第三章处罚第一条处罚范围1、因管理不善，发生人身伤害事故、财产损失等安全事故的项目部。2、现场安全管理混乱，各类隐患突出，规章制度不健全，隐患整改不及时，措施不得力，致使隐患长期存在的项目部。3、在各类检查中被评为不合格的项目部。4、安全教育及安全记录不到位（全）的项目部。5、安全设施、安全警示标示牌不合格（不按规定悬挂）的项目部。6、施工设备未经有关部门验收确认使用的项目部。7、电气设备不符合用电安全《规范》要求的项目部。8、违反安全操作规范的项目部及个人。第二条处罚对象1、各项目安全第一责任人、技术负责人、安全管理人员、有关责任人。2、发生事故及安全工作开展不正常的项目部。第三条处罚办法及额度1、工程部（安全科）在对各项目检查中，所有安全生产活动中发现有违规现象行为属处罚范围。2、工程管理部（安全科）对项目部及个人的罚款由公司支配。3、公司联合检查对项目部的处罚从该项目部资金计划中扣除，由工程管理部（安全科）下发处罚通知书，公司财务部执行。4、工程部（安全科）直接处罚额度以50--5000元为限。经公司主管经理核实批准。超出此额度必须经公司安委会研究决定。第四章细则第一条施工现场1、在编制施工用电、脚手架、大型机械设备安装拆卸、基坑支护和模板工程等专项施工方案中无安全防护措施、不符合安全规范的，罚编制人200元。2、无安全生产管理制度，罚项目负责人500元。3、无安全值班轮流和值班记录，每缺少一项罚负责人50元。4、未与劳务分包单位签订安全合同的对项目经理