材料员月度绩效考核表.docx

材料员月度绩效考核表

第一篇：材料员月度绩效考核表材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。第二篇：传菜员绩效考核表传菜员绩效考核表考核项目参考内容员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。考勤情况员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。仪容仪表员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。每月岗位巡检表不合格项少于10项者。卫生标准每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。每月岗位巡检表不合格项大于20项者。每月考试成绩在90分以上者。专业知识与业务技能每月考试成绩在90分以下85分以上者。每月考试成绩在85分以下80分以上者。每月考试成绩在80分以下75分以上者。非常注重礼貌待人接物（主动向客人、同事问好！坐姿、走姿、站姿符合工作态度与礼貌礼节公司标准），经常保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。基本能做到彬彬有礼，能保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。只对某些人注重礼貌，工作积极性也一般。基本礼节礼貌做不到，且工作态度不积极。听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。服从领导与团队协作听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；分数15分10分6分3分15分10分6分3分20分15分10分0分15分10分6分3分15分10分6分3分20分15分10分0分总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上第三篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2、作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3、技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4、一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上5平均效率达75%以上平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2会处理新的问题常提新的方法建议1能协助主管处理技