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权力是个人发展的空间,更是重要责任的担当（合集）

第一篇：权力是个人发展的空间,更是重要责任的担当江苏隆力奇生物科技股份有限公司权力是个人发展的空间，更是重要责任的担当——写在09年隆力奇实行新的审批制度之际苏隆办（2009-01）第001号从2009年1月1日开始，公司开始实行新的审批制度，审批权限进一步下放，许多之前要由我亲自审批的文件，在新的审批项目中，将由公司相关领导直接审批。隆力奇审批权力进一步下放的背景，是公司已经建立了各项完善的标准、制度、流程，我们就要按照这些标准严格地执行，而这也将有利地促进公司的各层级领导有效地开展各项工作，施展自己的人生抱负，但是我希望大家明白的是：权力不仅是个人发展的空间，更是重要责任的担当。一、各级领导的审批权限必须在公司的标准范围之内，合理规范地加以使用公司审批权限下放之后，各级领导对自己所应负责的审批项目，要有非常清晰的认识，要从自己审批的文件中看到不足之处，加以改善；认识到审批文件中的亮点，加以利用，促进其他各项工作的开展。权力是一把双刃剑，在权力放大的同时，责任的力度也在无形中逐渐加大。我希望公司的各级领导，在自己的审批权限得到放大后，一定是按照公司的标准、制度、流程来严格使用，不越权，更不能不作为；要充分、合理地使用权力，更不能滥用自己手中的权力；要将权力成为促进公司发展的动力，而不是阻力。同时，公司也会建立更严格的监督机制。二、进一步明确“一事一人”的责任机制，推进各项工作取得圆满成功“一事一人”的全责管理标准，是目前很多优秀企业都在使用的管理方式，现在隆力奇也已经开始实施。我希望公司的所有同仁能够进一步明确“一事一人”的责任机制，对于全权负责和领导责任要明确地进行区分。对于工作过程中产生的失误，各级领导要敢于担当，并有改正的勇气和责任心，共同推进各项工作能够取得圆满的成功，真正将“一事一人”的责任制度成为推动公司审批权限下放后的重要载体。三、09年公司将在更多的方面进行放权，让职业经理人有充足的发展空间08年公司聘请了很多优秀的职业经理人，为企业的发展做出了重要的贡献。09年，公司将在更多的方面，进行更大力度的放权，将权力下放到一线，让职业经理人有更加充足的发展空间。各职业经理人在公司下放权力的前提下将得到更大的发展，但是在大家得到更多、更大权力的同时，必须要有清醒的认识，要严格地参照公司制定的标准、制度、流程办事，不能违规，让权力能够真正促进自我的发展，让自己成为敢于担当责任的个人主体。09年隆力奇审批权力的下放，不仅吹响了公司审批权力改革的号角，更如一缕清新的空气注入到隆力奇未来的发展中，为隆力奇的标准化、制度化、规范化管理开了一个好头，也为隆力奇各项标准、制度、流程的具体落实打下了坚实的基础。但这仅仅是一个开始，在推进的过程中，我们还要继续努力，不断优化，加强监督，进行自我反省和改正，让“审批权限的下放”真正成为推进隆力奇大发展的强大助力！江苏隆力奇生物科技股份有限公司2009年1月1日主送：销售部、全国各市场、KA、营销管理部抄送：财务结算总部、市场部、人力资源部呈送：董事长室、常务副总徐之伟第二篇：校长是使命,更是担当校长，是使命，更是担当上海进才实验小学挂职感悟阳信劳店镇中心学校张雪峰12月6日至11日，有幸参加市三名工程实地培训，挂职于上海市进才实验小学。一周的时间，听课、评课、听取经验介绍、学校文化参观、课程开设观摩、参加班子例会，充实而有序，收获满满，感悟深刻：学校需要精致，教师需要坚守，真正的教育是让每个生命竞相怒放，校长，是使命，更是担当。一、校长要加强自身修炼。赵国弟校长是上海市一级一类校长，来进才已经五年，他用高尚的人格、浓郁的情怀、执着的勇气把进才实小打造成上海市闻名遐迩的学校。他努力践行做教育思想的引领者、团队建设的缔造者、教学改革的策划者、教师利益的维护者；不断加强自身修炼，努力做理念的新者、管理的强者、教学的能者、师生的友者。让人敬佩的是他的人品。我们一行10人在学校挂职一周，赵校长基本是全程陪同，态度虔诚，和蔼可亲，没有架子和不屑；班子例会上与中层更是谈笑风生，关系融洽；对待教师，尤其是教师家庭遇到困难，他是全力以赴，亲自前行。他认为，人品是真正的最高学历，与人为善、真诚待人是他的为人理念。高尚的人品也为他赢得了全校的爱戴和尊敬。让人感动的是他的敬业。语文观摩课结束进行的评课交流活动，作为3000名学生规模的大学校正职校长亲自主持，亲自评课，有理念引领，有行为矫正，娓娓道来，鼓励中包含期待，业务型、专家型校长形象淋漓尽致。二、管理科室要各自独挡一面。进才实验小学设有教导处、学生处、教科研处、校务办、后勤处等管理科室，他们精诚合作、分工精密并各自独当一面。校务办崔萍主任、教导处陆瑛主任等中层领导的介绍与现场答疑，让人折服，大到学校规划、