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李宁市场调研

第一篇：李宁市场调研李宁市场调查装潢072张震宇从接受问卷调查的人员情况看，大部分是年轻人，而且男性要比女性多。最喜欢李宁的哪种产品对李宁品牌最满意的方面对李宁服饰颜色的搭配满意度对李宁品牌的质量对李宁品牌的舒适度李宁品牌最需要改进的方面是李宁品牌作为一个国内数一数二的运动品牌，其在国内市场的占有率来说，还是很不错的，首先在国内的市场来看，中国的体育产业刚刚起步，体育服装产业的各个结构还不是特别合理，还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全，这都使得现在还不能完全按照产业化的方式来直接运作。现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为纯粹的产业来运作，包括体育用品和体育赛事方面，与按照纯粹的商业运作还有一定的距离。李宁服装作为国内唯一可以与国外运动品牌抗衡的品牌，在国内市场有利也有弊。首先国内运动产业刚刚兴起，发展潜力很大。其次，运动品牌的消费者众多，上至老人，下到小孩，尤其是广大在校学生。再次，其专卖店的选址很好，大多在交通便利商业发达的中心，人流较多的地区以及各个大学城和体育有关的地区。我们学校附近就有一个。2008年的奥运会给李宁公司带来了新的机遇和挑战。在奥运会上7支李宁代表队的亮相，让国人为之骄傲和自豪，也使得其公司形象的提高和改善。但是这种品牌精神还只是一个雏形，并不完备。真正成熟的品牌精神应该能够强烈地引发消费者的共鸣。在这方面，李宁显然做得还不够。“一切皆有可能”的广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关系也没有任何元素可以表达这个主题。而且这与体育精神还没有达到有机的结合，更没有升华到耐克那种价值观的高度。现在的李宁标志的变化，也使得其广告语发生了变化，新一代的90后逐渐的成长，成为学生的主流，广告语也直接和90后联系在一起，是90后的李宁，Makethechange，让改变发生。新一代的广告语其实是很符合“一切皆有可能”的主旨的。现在李宁品牌的还是面临着几个问题：1.李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。而李宁公司的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。2.消费者对李宁牌品牌属性的认知是∶亲和的、民族的、体育的、荣誉的，并非李宁公司自1997年以来所努力塑造的年轻的、时尚的。3.对比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠诚度，可以看到，李宁品牌忠诚度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年龄偏大，收入最低，且很大一部分现有消费群体的理想品牌是耐克。4.对李宁牌核心价值的认识，不仅消费者非常模糊，李宁公司内部员工也没有明确而统一的印象。5.在品牌整合传播方面也存在着问题。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。6.李宁牌虽然号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群”。7.产品线过宽，且未按国际惯例将产品按运动特性细分、针对细分市场设计产品。从消费者的方面看，李宁牌无法像耐克、阿迪达斯那样给人带来鲜明的联想。在许多消费者心中，耐克像一个百岁老人，品牌个性却是时尚的，是直面挑战和富有进攻性的，让人联想到竞争的快感、一流运动员和体育爱好者；阿迪达斯像一个成熟敬业的中年人，具有诚实、严肃、团队合作的品牌个性，带给人的感觉是追求卓越表现、积极参与和情感投入；李宁则像一个10岁的孩子，像一个好朋友，是具有民族荣誉感的中国体育品牌，但个性却十分模糊，人格尚未成型。从前面的调查情况我们能够看到，这些问题都有所反应。首先从最喜欢李宁的那种东西，鞋子占了最多，一个方面这说明鞋子对消费者的吸引力最大，另一方面也凸显出想衣服之类缺少吸引力，这明显和他们的目标引领时尚潮流不符合。在李宁最需要改进的方面，投票最多的是产品的外观设计，这说明李宁在这方面是及其需要改变的，因为和他竞争的其他国际知名品牌，像耐克，阿迪达斯这些都是能够引领潮流的，许多消费者就是因为这些而放弃选择李宁的。排在第二的就是价格，这个其实和收入是有关的，李宁主要的消费群体是广大的在校学生，这些人都没有固定的收入，都是靠着家长给的钱来消费，所以当他们碰到设计没有耐克好，但是价位并不低的李宁时，就会感到价格很不合理。对于颜色搭配和质量方面。有超过一半的人认为是一般，并没有做到很好。李宁的衣服我也有，说实话，质量方面是完全可以放心的，穿着也很舒服，就是在色彩上没法和阿迪，耐克比。李宁公司现在最需要做的就是确定他的品牌核心文化的定位，虽然现在重新更改了标志，并提出了新的口号，但是感觉都没有以前的“一切