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李强说管理——中层管理人员必修课（五篇范例）

第一篇：李强说管理——中层管理人员必修课李强说管理——中层管理人员必修课主讲李强工作流于形式，原因在于没有检查。领导者与管理者的定位：1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。3、解释、示范、使用、检查、重复。领导者：能越级检查，不能越级处理；可临时授权，不能临时处理；能聆听汇报，不能越级下达；1、领导者能越级检查，不能越级处理：当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡；当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。2、领导者可临时授权，不能临时处理：领导者不能做到百分百正确，但要避免犯错误、避免产生矛盾、避免去伤害。3、领导者能聆听汇报，不能越级下达：管理者：管理者能越级投诉，能越级提出合理化建议，不能越级请示，不能越级请假，不能越级汇报。第四集用人之道（上）企业的用人之道：最廉价的人力资源也是最昂贵的；企业用人不能省，培训员工不能省。没有经过培训的员工是代价最高的。当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不在井然。金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。只要你违背了职业经理操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。第五集用人之道（中）企业中的四种人：精品、次品、废品、毒品精品：有一流的心态，一流的能力；次品：心态特别好，能力差一点；废品：要能力没能力，要心态没心态；毒品：才华一流，心态极差；企业如何留住人才？1、薪酬留人；2、情感留人：任人唯贤，不任人唯亲；认亲不挡贤；3、知识留人；4、远景留人；想让跟随你的员工尊重你，首先一定要让员工感觉到他很重要；一定要把一个正确的好的思想在员工当中不断地推动；想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人，是我教会了别人怎样对待我；好的管理者应该做到：问题就是问题，问题是从我开始的；问题就是问题，问题我来解决；问题就是问题，问题就在我身上。对自己的行为负责，对自己下属的行为负责；第六集用人之道（下）企业如何培养（育）人？1、忠诚度；2、心态；3、能力：能力是展现在外边能创造结果的称之为能力。4、情感；打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人：天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。假如你要想证明自己主动努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样你才能赢得上司的青睐。在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩证明你的存在。企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”：“胡萝卜”就是职工福利待遇、工作生活条件等，物质与精神上的满足；“大棒”就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神；企业用人一定要广揽慎用，严管勤教。第七集执行力与领导力提升（上）执行力：听到了、想到了就马上做、当下做、立刻做。任何的事实结果都是因为行为；执行力的强者就是最好的时间管理者，执行力的代表只有一句话“听到了、想到了就马上做、当下做、立刻做”。第八集执行力与领导力提升（下）实现“非职务影响力”的要素：1、重承诺：公狼会在母狼怀孕后一直保护母狼，直到小狼有独立能力，无论多么艰难与危险，哪怕是生命的代价！因为这是公狼对母狼的“承诺”。许下承诺，面对挑战，每个承诺的背后都是挑战，请您记住，如果你不能对自己的承诺兑现，请你不要去承诺，因为每一次的承诺当你不能兑现，你都在对自己的人品和信誉打折。2、负责任：对自己的职业负责，对自己的工作负责，对企业的信任负责，对企业的栽培负责。3、诚实；4、合作：只要目标是一致的，所有的矛盾都不叫矛盾。5、决断：一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。6、具备冒险精神；7、懂得自我表达：一个一流的人才，如果没有表达，你充其量是个科学家，胆识一个一流的人才，如果你具备了表达，你可能会成为领袖。8、百分百参与；第九集卓越中层（上）作为一个管理干部，人际关系非常重要。良好的人际关系，会给您的人生开辟一条平坦的道路；会给您的生活带来一种和谐的气氛；会给您的工作创造一个舒适的环境；是您挑战人生的武器；是您战胜自我的法宝；是您征服一切的秘诀。时间管理：目标——计划——实施实施的过程即如时间管理的过程，分为轻、重、缓、急。有效的时间做最有生产力的工作。成功团队的特色：1、强有效的领导；2、具有明确的目标；3、做有把握的决定；4、能对决定作出快速反应；第十集卓越中层（下）成功团队的特色：5、可以进行自由的沟通；