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李董事长讲话学习心得体会

第一篇：李董事长讲话学习心得体会李董事长讲话学习心得体会***6月27日李文明董事长做了以《加强党性锻炼，勇于担当作为，为延长油田保生存求发展提供坚强保证》为题的讲话。讲话深入到当前的形式。让我们每个人正视当前，正视自身，正视发展。作为一名光荣的中国共产党党员，我们必须用于担当，肩负起百年延长“保生存，求发展”的责任和使命。延长油田从1905年建厂，到发展到现在中国西部的首家500强企业，中间经历了沟沟坎坎，担当精神是延长油田从小到大，由弱到强的动力支撑。在当前低油价的国际形势下，我们油田又到了生死存亡的关键时刻，我们广大党员要切实履行党员义务，主动担当作为，扎实推进油田深化改革，转型升级。真正做到履行党员义务。我认为李董事长讲的很对。第一，我们必须要真抓实干。只有真正动起来，不仅仅是说起来，我们要做真正的实干家，不做动动嘴皮子的“演说家”。真正齐抓共管，将我们自身的工作做到实处。第二，要敢于碰硬。目前油田处于全面深化改革的阶段。改革不可避免的会触碰到一些人的“奶酪”，必然会受到一定的阻挠与反抗，这个时候不能我们所有人都去做老好人，必须我们所有的党员立足当下，切实用我们的规章制度，武装自己。第三，要务求实效。以寝不安席，食不甘味，事不过夜的精神，动脑筋、想办法，跑一线，盯现场，身体力行，雷厉风行，确保每一项工作做到实处。第四，要勇于担责，坚决把集团、油田决策部署执行到位。作为党员我们要承担起自己分内的工作，就是要在生产、生活、学习、工作中起到模范带头作用。我们必须不折不扣贯彻落实集团、油田的各项决策部署。第二篇：董事长讲话学习心得体会把握机遇，团结努力——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前控制。通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！集团设计研发与成本管理中心2011年2月24日第三篇：学习董事长讲话心得体会让我们“好好地工作”------学习董事长讲话心得体会听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。在工作中不管做任何事，都应将心态回归到