材料、机械设备和劳动力资源计划.docx

材料、机械设备和劳动力资源计划

第一篇：材料、机械设备和劳动力资源计划劳动力资源配备计划劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法职责明确自己对自己工序的全过程负全盘责任比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好均由同一班组负责自检合格后交由油漆班验收接收项目技术组确认达到合格标准不合标准者返工自负工资直至做到合格为止。2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的实施计件或计面积管理法责任到人奖罚分明必须一次验收通过。达到优秀标准给予奖励。返工自负工料费直到达到标准。为确保施工质量减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响应尽量减少现场油漆量比如木门可在专业工厂油漆全部完成后包装好到现场安装木线油漆也可在工厂做好前几道工序现场拼接钉紧后再修补接口接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界计划在焗漆房进行油漆工序木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆保证无尘埃和漆快干并不受天气的影响达到工业化产品效果。3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域实施面积管理法分清界线明确责任奖罚分明必须一次验收达到优秀标准否则返工材料费、工费均由施工者负责一次通过给予奖励。4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工确保专业水平。劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度从而协调职工的工作充分发挥职工的积级性不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划合理、节约、控制使用劳动力改善劳动组织完善劳动的分工和协作关系制订劳动力调配管理办法挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度确定合理定额水平监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度控制工资限额搞好工资分配正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划确定计划期内劳动力的需要量随着施工过程的进展合理调整劳动力保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施1、开展科学研究促进技术进步。全面开展科学研究工作促进建筑技术的进步。2、提高管理水平科学的组织生产。3、改善劳动组织建立相应的劳动组织形成有利于个人技术的发挥以及工程之间的分配和协作机制建立岗位责任制以促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度加强职工的文化、技术教育使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好