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李艳全事迹

第一篇：李艳全事迹百姓心中的“平民主任”——记胜利农场第二管理区主任李艳全李艳全，现年41岁，高高的个子，黑红的脸膛，憨憨的样子，说、做果敢，雷厉风行。从1991年上班起，便一直在基层与“土”为伴，先后在胜利农场40站、28站当过工人、技术员，党支部书记等职。2007年，胜利农场党委把三十一作业站站长这副重担交给了他，从此，他便全身心地投入到三十一站的各项工作中。一年来，他为职工群众的利益和连队的建设呕心沥血，百姓从不理解、不认可再到理解、支持和尊敬，个中酸甜苦辣是语言无法表达的。2008年，胜利农场撤队并区，把4队、5队、合并为第三管理区，李艳全任管理区主任。这位东北大汉又驾上了这辆更大的马车，有人逗他说“看你管辖的地盘是全场最贫瘠的白浆土、管理的居民是全场最著名的上访户”，他没有说什么，只是憨憨地笑了，他一直就是这样，给人的印象总是平和而恬淡。但在工作中他决不甘于平庸、平淡，他先后获得先进个人、优秀党务工作者、优秀共产党员等荣誉称号。一、扶贫帮困改变职工贫困面貌2008年上任伊始，李主任便和班子成员商量，将第三管理区贫困户分成三个层次：特贫、次贫、贫困。然后，班子成员施行“一对一”帮扶制。他一人帮扶三个，王喜发就是其中一个，老王是个老贫困户，患有严重的哮喘病，无法从事农业生产劳动，生活条件艰苦。2008年春天，李艳全决定帮扶王喜发种植20亩旱田让他脱贫致富，到整地播种的时候王喜发却沮丧着找到李艳全，一进办公室便说“主任，你扶持我的20亩旱田，我不打算种了„„”，李主任问明了其中的原因主要是资金短缺和缺少人手，“资金的问题我帮你张罗，人员问题我帮你解决，你回去吧”李主任说。第二天，他就把钱送到老王手中，让老王准备物资并告诉他缺钱再找他，老王激动地握着李主任的手不知说什么好。五站贫困户李威，家庭经济困难，李艳全知道后主动与其结成帮扶对子，并协调扶贫低息贷款1万元，帮助他发展养兔业，使其当年致富，自担任管理区主任以来这样的例子数不胜数。2008年，第三管理区种植旱田3万多亩，生产准备工作和抢抓农时是决定旱田丰收与否的关键，可有的职工按照老经验种植旱田，李主任积极和他们探讨、耐心讲解科学种田、整地方法，应用先进的农机、农业技术和提高管理者管理水平，才是旱田获得丰收的保障。为了响应农场号召，为了真正让三区的老百姓看到大机械作业的好处，提高职工群众的生活水平，改变三区土地贫瘠面貌，提高土地效益，2008年秋天，李艳全在农场的政策引导和帮助下筹措资金八十余万元，带头引进购买了迪尔9320大马力拖拉机及配套联合整地机械，当年就深松土地1万亩，达到了蓄水保墒的目的，从而从根本上改良了三区的土质。不仅如此李艳全还走家串户，哪家缺少资金、哪家技术管理水平差都记在一个本上，做到心中有数，把每一个农户的情况都装在心里，他常对别人说，我就是为大家服务的，搞好服务就是我的职责。李主任的细心和耐心赢得了种植户的信任和好评。2008年，李主任为职工群众担保解决贷款筹集生产资金300多万元，解决了职工生产资金短缺的问题，当年旱田种植获得大丰收，实现年产值480万元。2009年他担任第二管理区主任时更是实现全区总产值4200万元的佳绩。他扶持的三户贫困户其中两户当年脱贫，一户当年赢利1万元。二、坚持标准建设大农业核心功能区2009年，胜利农场再次撤队并区，把4队、5队、6队、15队合为第二管理区，李艳全继续担任二管理区主任一职。善打硬仗的李艳全自担任胜利农场第二管理区主任职务以来，他凭着坚强的意志和人格的魅力，用科学发展观，带领者管理区的职工群众昂然走在小康路上，受到了群众的爱戴和拥护。不过上任伊始的他所要面临的问题是相当严峻的。二区地处胜利农场中心位置，人口1200多人，职工495人，土地面积8万多亩，其中旱田面积56000多亩，水田面积26000多亩，耕地面积占全场面积的13.4%。该区职工群众比较贫困，基础条件差，管理难度大。如何让职工群众管理经营好土地，拓宽经营项目，走上小康路，时刻考验着李艳全同志。李艳全是个头脑非常灵活的人，他深知种地既有自然风险又有市场风险，要使职工群众过上富裕的小康生活不能只靠天种地，只有继续发展大农业、大农机和由经济效益落后的旱田改为市场前景看好的水田才是抵御种植业带来的风险又能提高职工群众的收入和生活水平的好办法。他凭借着农场改革发展大农业、大机械之契机，动员职工群众购买大型农机具。2009年末，处事认真、不爱言语、待人和气的李艳全觉得这一年把一辈子的话都说尽了，一辈子的门都串了。数百万元的农机具，让职工去买，没有成功的例子，没有现成的典型，靠着他和管理区班子成员一家一户去算帐、去动员，说服了职工不行，家属的工作还得一并做通。挨了多少呵斥，不记得了，受了多少冷遇也不记得了，职工群众买车资金不足，他就帮助他们协调