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李董事长在公司重点工程推进会上的讲话

第一篇：李董事长在公司重点工程推进会上的讲话李贵生董事长在公司重点工程推进会上的讲话（根据录音整理）6月7日，公司召开了重点工程推进会，在推进会上李董事长分别从工程建设的责任承包、领导干部作风、公司发展前景、民生保障、责任落实、资金保证方面做了总体安排。他指出，此次推进会一方面是为了贯彻落实6月2日省委省政府和集团公司转型跨越发展座谈会的会议精神，另一方面是今年重点工程建设的动员会、鼓劲会、扬鞭会。他表示，自从上任以来，虽然此前对华晋有所了解，但是当置身其中时，从各种渠道反馈的信息还是令自己很难接受的，例如沙曲矿的瓦斯治理的难度和现状，让自己感觉到很难接受。总体的原因就是公司的规模太小，尤其是分立之后的新华晋，总体核定产能是1190万吨，这还是建立在沙曲二矿、明珠矿、吉宁矿的顺利投产基础之上，所以，安全发展成为了目前一切工作的重中之重，从发展的角度讲，就沙曲矿目前仅仅的200万吨，明珠矿的90-100万吨，是远远不够的，我们必须要确保到2013年产能达到1190万吨。如何实现这样的目标呢，关键是要抓好目前的重点工程建设。坚持安全、高效、和谐、发展的治企理念，安全是前提，和谐是发展的保障，解决公司在职工生活上的欠账问题，这1样能有力的增强职工的凝聚力和向心力，让广大职工能深刻感受到企业的温暖，热爱企业，以矿为家，安居乐业。今年公司部署的10项重点工程，刚才基建处对项目的安排有点粗线条，必须从公司的层面上逐一落实到各单位的工程项目上，基建处要对所有项目进行细化、量化，拿出每个单位的施工网络图。华晋公司的体制发生了很大的变化，公司的理念和思路要重新调整，其中一条是肯定不变的，那就是我们依然是山西焦煤集团的下属企业，依然要为集团公司的发展分忧解难做贡献。今年集团公司的压力很大，在省属七家重点企业中，位列第四，这与集团公司在全省的地位是不相符的，所以我们在大的环节下，推进重点工程建设尤为重要，各级领导干部要严格做到以下几点：1、提高认识。重点项目建设的意义不言自明，我们各级领导干部的思想认识是搞好工作的关键。心态决定状态，意识决定行动。每位领导干部的思想认识要上升到一定的高度，通过今天的会议，我们要勇于争先，攻坚克难，以“5+2”“白+黑”的工作精神，脱皮掉肉的决心，把各个项目推进好，完成好。2、纪律保证。要完成重点工程的建设必须有坚实的纪律作为保证。从发展进程上讲，应该是一种政治上的需要，也是所有干部职工的福祉需求。所以这就要求我们在纪律上有着坚实的保证，立说立行，敢立军令状，要按照组织纪律进行严格考核。3、组织保证。公司领导干部要对项目建设进行承包制。每一个项目要有项目领导小组的设置。基本建设工作由达善荣总经理分管；离柳地区的对外协调工作由王海星负责，同时要成立对外协调小组，通过多沟通、多协调，切实保证好地企关系的良性发展；项目设计方面由李进鹏负责；证照手续办理工作由陈明怀负责。3、基础工作的保证。工程建设从设计方面以及工期的要求，要严格按照基本建设程序进行办理，关键性的环节可以突破程序的限制，最终的决定权由我来决定，对工程要进行进一步的清理、梳理，加快调研、加快立项、加快决策、加快开工，实现三大基地的保障性住房建设。华晋公司要挤进山西焦煤集团的保障性住房建设的行列，由王海星书记负责在柳林建1000套保障性住宅；向集团公司申请太原住宅建设，河津基地建设与王家岭公司协商联合开发。4、资金保证。今年要拿到5-10亿的资金。5、落实责任。明确责任后，要落实责任，责任和考核要搞清楚，弄明白，严格进行考核。大家要团结一致，振奋精神，人人显身手，个个要争先，着力推进公司的重点工程建设。达善荣总经理在公司重点工程推进会上的讲话达善荣总经理主要提出了四点建议：1、2011年如此繁多的项目仅靠离柳指挥部是不够的，要求由公司领导和各部门领导牵头，成立领导组，实施任务承包到人；2、针对设计单位不能按时完成设计图纸的问题，要固定专人去负责；3、在不违反基建程序的前提下，有些项目要适当简化，特事特办；4、地企关系的建设，二级单位要主动承担责任，摸清对方的意图，拿出意见后汇报主要领导。第二篇：董事长在公司年会上的讲话在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们