材料员责任制.docx

材料员责任制

第一篇：材料员责任制材料员责任制1、积极认真学习、了解、掌握工程材料的质量验收标准和规范，在保证质量的前提下优先采购公司价廉的品牌或信誉度高的材料。2、掌握工程工程消耗定额，根据项目工程进度计划编制材料采供用款款计划。3、对关键和特殊用途材料（钢材、水泥、防水、特种高档装饰等材料）的质量，要与项目经理、施工员、技术负责人密切配合，严格控制。4、熟悉新材料的性能，质量标准及供货的各种信息，做好记录，并进行评价，保留评价资料信息。5、及时收集齐各类材料的质保书、合格证、产品生产许可证等资料，并及时送到各相关部门或人员。6、搞好工程材料分析，建立材料供给使用台帐，掌握工程项目施工材料规格和数量，控制材料的合理使用。7、杜绝劣质材料购入和进入施工现场；材料进场要按规定办理入库手续，堆放要整齐，堆放地点要符合施工组织设计和现场施工的需要，避免二次倒运，造成浪费。8、建立合格供应商的评价和合格供应商的信息库。以确保工程所需的符合工程需要质量要求的材料，优先考虑使用价廉产品。9、做好多余或剩余材料的合格调度，合理使用、做到工完料尽节约成本。第二篇：材料员责任制材料员责任制为提高公司项目管理水平，明确相关责任，适应市场竞争需要，结合公司实际，特制订本办法。一、材料员职责：1、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定，认真做好本项目材料采购工作、确保工程施工顺利进行。2、根据材料供应计划，抓好材料采购、供应过程中和使用过程中的管理，不搞超长储备，要求周转生利、高速运转，加快资金循环，提高项目经济效益。3、负责采购材料物资的环境、质量和职业健康安全问题控制与管理。4、保质保量按期地组织各种材料的供应，负责材料的验证、标识、搬运、储存与交付管理。5、准确及时地做好材料统计工作，分析材料供应情况，对库存和消耗的原材料进行认真记录。6、协助仓管人员做好仓库、现场材料收发和保管工作，及时补充短缺材料。7、加强现场材料管理，实行定额供应和工程材料结算，搞好材料的节约工作。8、正确处理和协调好公司与材料供应商关系。二、材料员的奖惩⑴、奖励①、在材料采购中，无违规行为，所采购材料质量合格、无超标现象，年终一次性给予元人民币奖励。②、在确保数量、质量以及时效性的情况下，所采购材料价格低于周边市场平均价格，每次给予元人民币奖励，差价较大时给予元人民币奖励。⑵、惩处①、对主材价格监控不力，经核查与市场同种材料价格相差较大，且不能提供合理的解释，给予警告和处以元人民币的处罚，情节严重者扣除年终全部奖励。②、对零星材料的价格控制不力，经核查高出市场均价，且不能提供合理解释，每次给予警告和处以元人民币的处罚，情节严重者扣除年终全部奖励。③、收受或索要材料供应商回扣或其他财务，折合金额在一万元以下（含）时，给予元人民币的处罚，没收非法所得，并取消年底所有奖金；折合金额在一万元以上时给元人民币的处罚，没收非法所得，并取消施工负责人职务和年底所有奖金，情形严重时移交司法机关处理。④、对项目部既定的采购计划不予实施或采购不及时，影响工程施工进度，给予警告和处以元人民币的处罚，情节严重者扣除年终全部奖励；累计三次以上或屡教不改者，解除材料员职务，情节严重者解除聘用。第三篇：材料员质量责任制材料员质量责任制一、根据工程进度制定材料供应计划，联系、采购相关建筑材料，确保材料能保质保量及时到位。二、根据施工计划提供物资准备（建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备）。三、坚持材料验收标准，严把材料质量关，加强材料双控制度，配合质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。四、严格按现场规划堆放所需材料，建立材料名称牌卡，确保现场生产文明。五、协助经理部进行项目成本分析，提供材料价格信息，进行材料市场预测供项目经理决策。六、制定工程材料节约奖惩措施，监督材料计划用料，加强项目成本管理，提高工程施工效益。七、制定材料具体管理细则，加强现场材料安全管理，建立材料购销台帐。八、积极探索节约材料新途径，科学选择优质材料，加强材料回收及材料周转，组织材料二次利用，提高工程综合效益。第四篇：材料员工作责任制材料员主要工作职责1、遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途，有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，不许弄虚作假。2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。3、根据施工图纸的要求，参与确定本项目所需材料的厂家，做好合格供应商的评价。4、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）材料进场要及时办好入库手续。5、负责收