材料管理心得.docx

材料管理心得

第一篇：材料管理心得每周一课材料管理宣贯学习2014、7、22晚7:00董周玉施工现场的材料管理包括计划管理、采购管理、供货管理、验收管理、仓储管理、出库管理、现场材料管理和核算管理。每步管理都有各自的管理办法和要求，且都各有联系，又施工项目的盈亏也与这些材料的采购和现场管理有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要，对材料管理人员也就提出了较高的素质要求。1、根据总体材料需求计划，合理安排材料的需求；2、根据选购原则选择采购合理的材料，创造最大的利润空间；3、以满足工程需要为前提，以准确的运输方式经济合理的组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和距离，把材料从产地运到生产消费地点；4、以凭证手续、材料规格数量、质量等验收入库，以保质保量安全保存养护材料；5、以正常手续完成材料出库，做到准确、节约；6、根据施工图纸和施工计划合理用材，并及时反馈，减少浪费，降低成本。材料管理贯穿整个贯穿项目，是工程项目经营的一个重要标志，材料项目管理的好坏是保证工程进度、降低工程成本和提高效率的重要环节。所以说材料管理是工程项目的重要‘动脉’之一，其重要性不言而喻，这就需要材料管理人员具有良好的知识和管理经验，同时也需要各方面的齐心配合才能收到更好的回报。第二篇：管理心得搭建班组竞赛平台锻炼自主管理能力自古以来，马匹的优良判定一般有两种方法，一是伯乐相马，二是田忌赛马，但“千里马常有，而伯乐不常有”，因此赛马成为发掘千里马的主要手段。企业的人才发掘也是如此。企业的招聘如同相马，进入公司后，如同进入了赛场，业绩优良者，成为公司的千里马。一个优秀的公司不仅有着优秀的赛马场，更需要健全的赛马机制，发掘人才，留住人才。07年DTY科搭起竞赛的平台，在三个交代班实施优秀班组月度评比制度。以DTY的工程指数、现场管理为主线，制定出：工作量、稼动率、Waste、丝道、人为不良、交接班投诉、出勤率、5S等9项指标，制定了详细的评分标准，生产部还给与相应的奖励办法：第一名的班组聚餐一次，月度的模范奖优先考虑等等。我们的班长们有了奔跑的目标，带领着自己的班组，主动想办法，有的班组将个别指标纳入QCC课题，有的开动脑筋甚至偶尔取个巧、钻个空子。班长们深有感触，因为一个人疏忽会影响班组的第一，使他们特别重视班组的凝聚力，互帮互助增多了，每一位的责任心增强了。团队的精神充分展现，为了第一，为了聚餐，每个人都不能疏忽。我们每9天公布1次得分情况，各班在班会上分析不足，自发的发掘问题，进而相互启发，交换工作技能与知识等，我也会将别班的经验相互传递，帮助他们，鼓励他们，自主管理的意识不断增强。班长将这9天中做的好的给予表扬，不足的给予批评，共同商讨，献计献策，自主管理的能力不断增强。为了完善这一制度，杜绝漏洞，公平竞争，在每个月的班长例会上要讨论考核指标，根据现况、部门目标对评比指标进行调整，评分细则进行修改。充分的讨论后达成共识，开始实施下月的评比。班组评比制度的实施，提升了第一线的管理人员在现场的领导作用，形成了员工自主管理习惯。在工程指数、用工、5S、QCC等方面取得了较好的成绩，尤其是我们班长的管理潜能得到充分发挥。第一名的聚餐，促进了班组员工的工作欲，工作的品质、效率，必能大大提高。同样，TQM事务局给我们集团的每个班组搭建了一个非常好的竞争平台，让我们的班长尽情的展示。但这还不够，我希望能有更多的竞争平台，例如：管理岗、技术岗、业务岗的人员能公开招聘，竞争上岗。这样有利于锻炼人才，留住人才。第三篇：2011管理心得管理心得1、选人：品德、才能、人脉；品德应是选人才的前提条件吧，只有人品好的才会有更好的其他发展与选择。现在的职业经理人管理经营更为重要的品德。2、做生意要长期发展必须诚信做人与做事3、做生意要保持做好人的心态，希望可以帮助有需要的人4、管理方面希望能中西结合，中国人有传统思想，讲人情，讲灵活度，而西方文化，管理讲制度，按规章办事，达则奖励，违返则罚，其实两种管理方式都有他们的优缺点，所以在实际的管理过程中一定要找到平衡点，我个人认为在公司发展涨大了，比较偏向于西方有制度管理，特别是现在整个市场经济制度都比较成熟及相对规范的情况下，与规章制度去管理整体的工作会更为好些，如果加上中国的人情味管理，有时也是很高境界，正是如何将管理者与领导者的区别与恰好的使用。5、做生意还应具备胆量，记住那是生意的胆量，不是对人的胆量，6、工作上与同事们发生意见不一，是对工作对事情，不要对人，请说明与沟通好。7、理解所有的工作都是自己的下属同事们去做的，为客户服务的，所以高层管理人及老板必须为自己员工做好与服务好的思想与行为，请记住这样员工才会为客户服务得更好，客户更为满意。8、当做做大生意还要明确一些经济问题，如了解需求与供应的关系，还与消费的关系，甚至