您所在位置: 网站首页 / 材料员复习.docx / 文档详情
材料员复习.docx 立即下载
2025-08-27
约7.5万字
约129页
0
99KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

材料员复习.docx

材料员复习.docx

预览

免费试读已结束,剩余 124 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

材料员复习

第一篇:材料员复习材料员练习题一、单选题(每题1分,共20分)1、建筑材料管理包括(A)领域和生产领域的材料管理。A、流通B、使用C、运输D、验收2、ABC分类管理法也叫做(A)。A、重点管理法B、招标投标法C、目标承包法D、限额控制法3、材料消耗定额是指在一定条件下,生产单位产品或完成单位工程量(A)消耗材料的数量标准。A.合理B.任意C.适度D.限制4、制定材料消耗定额的要求有(B)和定量。A、定价B、定质C、定性D、定额5、(A)是指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购等经济活动的管理工作。A、材料计划管理B、材料消耗管理C、材料计划编制D、材料计划实施6、凡需与供货单位签定加工订货合同的材料,都应编制(C)。A、材料采购计划B、材料运输计划C、加工订货计划D、材料储备计划7、签订合同应使用单位章或合同专用章并有(B)签字。A、法人B、代理人C、总经理D、董事长8、建筑企业材料管理有供应、储备、运输、采购四大环节,(A)是首要环节。A、采购B、运输C、储备D、供应9、(C)是指施工时必须将材料的消耗量控制在消耗定额之内。A、限额购买B、限额供应C、限额领料D、限额计划10、(D)是指及时、齐备、按质、按量为施工生产提供材料的经济管理活动。A、材料消耗管理B、材料采购管理C、材料计划管理D、材料供应管理11、货物在运输过程中发生货物数量的损失称为(B)。A、货损B、货差C、货丢D、货管12、材料运输管理是运用计划、组织、指挥、调节等职能进行管理,使材料运输(C)。A、高效化B、有效化C、合理化D、节约化13、库存材料在一年以上没有动态,应例为(D)。A、库存材料B、保险材料C、历史材料D、积压材料14、(B)是把好材料入库质量的第一关。A、收料B、验收入库C、验收手续D、检查入库15、袋装水泥码垛时一般码放10袋,最高不得超过(B)袋。A、12B、15C、18D、2016、钢材在保管中必须分清品种、规格、(B),不能混淆。A、材质B、等级C、重量D、直径17、(D)属于周转材料。A、钢卷尺B、钢筋C、钢构件D、钢脚手架18、工具按使用范围分为专用工具和(D)。A、私用工具B、班组工具C、公用工具D、通用工具19、材料采购核算是以材料采购(A)为基础。A、预算成本B、概算成本C、施工成本D、限额成本20、施工队伍实行(C),是材料管理工作的落脚点,是考核企业经营成果的依据。A、限价领料B、限量领料C、限额领料D、计划领料二、多选题(每题2分,共40分)1、建筑材料管理的三个方面是指(ABC)。A、供B、管C、用D、核2、建筑材料管理的具体有(ABCD)。A、限额控制法B、检查奖惩法C、招标投标法D、重点管理法3、材料按在施工生产中的作用分为(ABC)。A、主要材料B、周转材料C、其他材料D、新型材料4、建筑工程材料消耗一般由(ABD)组成。A、有效消耗B、工艺损耗C、运输损耗D、管理损耗5、编制材料消耗定额要遵循的原则有(ABCD)。A、降低消耗B、实事求是C、先进性D、确保工程质量6、编制材料计划应遵循的原则(ABCD)。A、综合平衡B、实事求是C、留有余地D、严肃性和灵活性7、材料计划实施过程中重点应检查(ABCD)。A.施工任务是否改变B.设计变更C.供应商及运输情况是否变化D.施工进度8、工程用料计划的编制方法主要有(AD)。A、直接计算法B、经济计算法C、数学计算法D、间接计算法9、材料采购应遵循的原则(ABCD)。A、遵纪守法B、以需订购C、择优选择D、恪守信誉10、以下属于材料采购信息的是(ABC)。A、销售动态B、材料储备状况C、产品性能指标D、定额核算结果11、按照供应单位在建筑施工中地位不同,材料供应方式有(ABD)。A、甲供B、乙供C、丙供D、物资企业供应12、确定建筑材料供应量应考虑的因素有(ABC)。A.计划需用量B.计划期末储备量C.计划期初库存量D.计划期损耗量13、材料运输按运输路线分(AC)。A、直达运输B、迂回运输C、中转运输D、对流运输14、常见的不合理运输方式有(ABCD)。A、重复运输B、迂回运输C、过远运输D、对流运输15、材料储备定额按作用分为(ABD)。A、经常储备定额B、季节储备定额C、安全储备定额D、保险储备定额16、盘点要求库存材料达到“三清”指:(ABC)。A、数量清B、质量清C、帐表清D、责任清17、现场材料管理的原则(ABCD)。A、全面规划B、严格验收C、妥善保管D、准确核算18、现场材料管理工作一般划分为以下几个阶段(ABC)。A、施工前的准备管理B、施工过程中的管理C、工程收尾阶段的管理D、竣工验收阶段的管理19、周转材料按其自然属性可分为(ABCD)。A、钢制品B、木制品C、胶合板D、竹制品20、反应材料储备周转的指标分为(AD)。
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

材料员复习

文档大小:99KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用