村干部目标考核制度.docx

村干部目标考核制度

第一篇：村干部目标考核制度村干部目标考核制度一、考核内容1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况；2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况；3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况；5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。二、考核方法对村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。三、考核结果运用考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。第二篇：村干部考核制度村干部考核制度为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。一、考核组织由镇党委组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报镇党委。二、考核对象村“两委”班子成员，包括村党支部书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。三、考核时间镇党委每年对村干部组织考核一次。四、考核原则1、坚持党管干部的原则;2、坚持客观公正的原则;3、坚持注重实绩的原则;4、坚持群众公认的原则。五、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：1、德：思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。2、能：岗位能力强，具有较强的组织领导能力和水平，能够驾驭本职工作。3、勤：工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。4、绩：工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。5、廉：带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。六、考核方式1、工作述职：村干部在村民代表或党员大会上进行述职。2、民主测评：组织村民代表或党员代表及村工作人员进行民主测评。3、个别谈话：由考核小组人员分别找考核对象进行谈话。4、召开座谈会：由考核小组人员与村干部或村民代表或党员代表进行座谈。七、考核评定考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次八、考核结果反馈考核结束后，由考核小组采取个别谈话、张榜公布的形式，在适当时间将考核结果予以反馈个人，公布于众。第三篇：五德镇村干部年终目标考核制度五德镇村干部目标管理考核制度为了认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，深入学习实践科学发展观，深化拓展党的基层组织建设年活动成果，全面推动我镇经济社会的历史跨越，使全镇各族人民在各级组织的领导下，求真务实、奋力拼搏，早日脱贫致富奔小康，现特拟定村干部目标管理考核制度，为确保村级各项任务的完成提供有力的制度保证。一、村支两委必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习实践科学发展观，在镇党委、政府的统一领导下开展工作。二、党支部书记是村、支两委的领导核心，要加强班子团结、做好表率、扎实工作、顾全大局，同时也是全村党建工作、经济发展、社会建设、解决民生等工作的第一责任人，必须做到亲自安排，随时督促，认真研究、及时解决。三、村、支两委班子定期召开联席会议，集体讨论研究关于全村近期、中期、长期总体发展规划、产业结构调整、交通、水利基础设施建设、党建创先、平安建1设等工作，做到充分发扬民主，由班子集体决定，保证各项重大决策的科学性和正确性。四、村级班子实行集体领导下的分工负责制，根据支部和村委工作的性质、特点、地位和作用进行合理分工。分工情况于年初要以书面材料上报镇党政办。五、村支两委要与镇直部门密切配合、支持工作，对镇直各部门要求上报的各项统计数据、基础材料要及时、准确的上报相应的镇属部门，并做好本村相应资料的上墙、立卷归档备查。六、村干部实行坐班制，随时保证村级办公室有人办公，方便群众办事，保持办公场所卫生的干净整洁，办公秩序规范有序。七、严格执行请、销假制度，支书、主任外出3天以上必须持书面假条请假，经镇主要领导批准后，假条交镇党政办备案。村干部副职有事必须向支部书记请假，不准不假外出。八、镇