材料进场计划表.docx

材料进场计划表

第一篇：材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐()jl14-11劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表篇三：主要材料进场计划表主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料电气施工给排水施工篇四：主要材料进场计划表篇五：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√表示需要。2、工程主要材料投入保证措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。第二篇：主要施工机械设备及进场计划表主要施工机械设备及进场计划表工程名称：6万吨/年氯化法立体仓库土建工程附表2：劳动力计划表附表3：施工进度总表第三篇：(8)施工现场拟使用起重机械设备进场计划表（模版）施工现场拟使用起重机械设备进场计划表工程名称：昌邑市龙源国际住宅楼16、17#八、施工现场拟使用起重机械设备进场计划表第四篇：蓝湖名邸进场工作计划表蓝湖名邸进场工作计划表整体市场分析：房产发展状况和价格水平，近期市场特点，区域市场主要楼盘概况（竞争分析，产品特点，价格分析，去化分析）,本案swot分析。市场定位及项目定位：市场定位，项目定位，客群定位。价格及价格策略：价格厘定标准（加权分析），价格策略（走势、单价总价、团购、折扣及其他让利政策）。总销目标和分销目标：含各期推盘面积、售价、销售率、资金回笼计划及补充应变措施等。媒体计划思路和预算：制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏节点频率、推广渠道搭配。进场准备：售楼处选址设计装修，销售道具及销售物料制作。人员招募和培训：岗位职责制定，人员定岗，工作考核。第五篇：材料进场管理制度御景苑项目材料管理制度1、对进场材料的外观、包装、规格、尺寸、数量等进行检查，现场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报告、备案证明等。并保证所提供证明材料的真实性与实物的一致性。当质量证明文件为复印件时，应符合下列规定：①复印件应当由提供单位盖章②由经手人签字③注明复印日期。2、数量验收，应采取计量方法进行验收。需要过磅的应检斤计两；需要检尺量方的，应检尺计量；需要点数的，应计数。需要抽检的应按比例抽检，以实际检验的数量为实收数，做到验收准确及时。3、当有复验规定时，必须从进场材料中随机抽取样品进行复验，严禁场外抽取，一经发现严肃处理。复验项目根据相关规定和标准的要求确定，按规定需要见证的，监理建设单位的见证人员应及时到场见证，见证率为100%。4、未经验收的材料或设备一律不得提前卸车、使用或安装，如擅自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担。5、在建筑材料使用过程中，现场工程师、监理人员必须对进场的建筑材料进行跟踪检查，防止未经报验或不合格的材料在施工过程中使用，造成质量隐患。6、对验收中发现的问题必须及时查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。验收合格后，及时办理点收入库手续。7、甲供材需提前10天提报计划，材料进场后现场人员做好进场材料台账。