村级考核指标5篇.docx

村级考核指标5篇

第一篇：村级考核指标村级工作考核指标一、沼气建设（分）完成沼气建设任务的此项得满分；未完成沼气建设任务的每少1口扣分，扣完为止;每超1扣加分。二、产业建设（分）1、蚕桑产业（分）。完成蚕种款收交任务的此项得满分；未完成蚕种款收交任务的每少10%扣分，扣完为止。2、畜牧养殖（分）。大户建设（分）。完成大户建设任务的此项得满分；未完成大户建设任务的此项不得分；发展生态养猪，修建生态养猪圈舍的每建1户加分。动物防疫（分）。根据抽查结果，按防疫密度、挂标密度和建档密度得分，免疫率达到100%、挂表率达到95%和建档率达到100%的此项得满分，每少10%扣分，扣完为止；出现一般动物疫情的扣分，出现重大动物疫情的此项不得分。3、产业园建设（分）。管护（分）。以抽查情况为准，对桑园、板栗园和核桃园进行了修枝、刷白和施肥的此项得满分，未进行修枝的扣分，未进行刷白的扣分，未进行施肥的扣分，均未进行的此项不得分。造林（分）。完成年初下达国民经济计划造林任务的此项得满分，每少10%扣分，扣完为止，未完成的此项不得分。三、防汛防滑（分）1、预案（分）。有切合实际操作性强的防汛防滑预案，已上报镇政府的此项得满分，没有预案的此项不得分，未上报的扣分；2、明白卡（分）。根据抽查情况赋分，所有防汛和地质灾害明白卡发放到户并上墙的此项得满分，未发放到户、未上墙的按每少5%扣分，扣完为止；3、值班（分）。根据镇党政办电话抽查情况赋分，1次未接听电话的扣分以此类推，扣完为止。4、因防汛防滑措施不力，出现安全事故和较大群体性事件的，此项不得分。四、安全生产（分）根据年初签订的目标责任书，没有出现安全事故的此项得满分，出现1起以上安全事故的此项不得分。五、森林防火（分）根据年初签订的目标责任书，做好森林防火宣传工作，杜绝森林火灾的发生。未出现火灾的此项得满分，出现1起以上的此项不得分。第二篇：考核指标一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率＜0.5‰。（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。二、奖惩办法（1）奖励办法①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80％计取；②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。（2）惩罚办法①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元；b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元；c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200元；d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200-500元罚款。②.现场管理及检查a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。2、加强项目考核的建议针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。2.1科学的制定考核指标目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。2.1.1增加施工组织设计考核指标施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。2.1.2以定额为基础确定目标成本指标项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率