村创先争优先进经验.docx

村创先争优先进经验

第一篇：村创先争优先进经验创先争优先进经验和做法我村党支部认真落实全乡关于创先争优活动的各项工作，并且严格按照乡创先争优活动领导小组的安排部署，全面把第一阶段和第二阶段的各项工作落到了实处。在实际工作中，村党支部总结了一定的经验和做法，也得到了上级部门的肯定。具体经验和做法1、党的活动必须夯实支部书记是第一责任人。党的各项组织活动在开展中，必须把班子压到支部书记一人身人，由支部书记全面主抓，认真落实，并把工作情况作为年终考核支部书记和评优评先的依据，切实调动他们的积极性，才能把党的各项工作落到实处。2、组织机构必须完备，而且要运转正常，不能形同虚设。对于各项活动成立组织机构是经常性的工作，但要正常运转就比较困难。村党支部在创先争优活动中，除支部书记是第一责任人外，又明确两名同志协同主抓，而且支部书记每周至少召开二次以上工作调度和安排会议，保证各项工作落到实处，避免了人浮于事。3、学习先进经验，表彰先进，鞭策后进，树立优秀党员形象。在实际工作中，村党支部组织“两委”成员五人分别到井店镇机关支部、一街村党支部、城关镇北关村党支部进行参观学习，借鉴他们在创先争优活动中的先进经验和做法，对本支部平常工作表现优秀，在创先争优活动中积极参与给予大张旗鼓的表彰；对于不闻不问，各种借口不参与的党员诫勉谈话，严重的交党员大会表态发言。4、全体党员力争做到全部参与，学习到位，剖析到位，整改到位。对于创先争优活动，村党支部认真组织党员全部参加，对于老、弱、病、残，不能到会的党员，支部采取专人联系，专人负责，上门送学的办法进行；对于长期在外的个别党员，支部采取短信、电话、邮寄等方式与其联系，让他参与所在地的党支部参加学习，做到了每个党员都参加，每名党员都学习。第二篇：村卫生室管理先进经验四个乡镇村卫生室管理先进经验工作干实推动卫生室工作全面提高库区乡村卫生室工作基础差，卫生所矛盾突出，大部分卫生室建设布局不合理，人员有按年分包卫生室现象，导致资料丢失严重。我们从实际出发，从解决矛盾开始，逐步规范乡医行为，加大公共卫生服务能力建设，近三年来各项工作有了明显起色。一、生活上关心，工作上严格要求。管理乡医，不能全凭说教，多从乡医角度考虑问题，长期潜移默化，一点一滴的积累，建立相互信任的关系，公平对待每名人员。在乡医中树立标杆，让优秀乡医现身说法，讲解工作中取得的经验。每个卫生室都有特长，有医疗条件好的、有公共服务资料好的、有预防接种好的、有基础设施规范的。让各村把好的发扬开来，从其它所汲取自己的不足之处。二、以点带面，全面发展。卫生院在全乡选取3-5个卫生所，将公共卫生服务资料规范整理，各村卫生所效仿，达到事半功倍效果。定期在全乡召开现场会，推广好的做法，形成相互促进，相互赶超的局面。对表现好的村室进行大力表彰，较差卫生室限期整改到位。只要是要求上进的村，卫生院全力以赴。统一制作制度，医疗文书、产科访视包、药品价格公示、健康教育宣传等。三、积极化解卫生室矛盾。村卫生室各种矛盾突出，直接影响着各项工作的顺利开展。卫生院和乡、村配合，积极、化解各种矛盾。我乡通过村间人员调配、提前劝退将到龄乡医，卫生室人员明确分工，经费分别拔付等办法，积极化解了5个村所矛盾。是这些卫生室能够正常运营，把精力用于工作中，用于服务群众上，而不是浪费在上访上。群众和干部比较满意，对卫生工作全力支持。四、重视院内培训、督导和考核工作。每次例会院长亲自参加，讲解道理、政策及医改后好的前景。加强乡公卫人员自身政策和专业知识学习，素质提高，同时人品要端正，工作能力要强。培训不能走形式，只安排工作，没有实质内容。工作要细，便于乡医操作。要将近期所干工作形成书面材料，便于落实。每月下乡督导检查，发现问题现场指导解决。不求一次下乡解决所有问题，只求稳步提高。安排每项工作，自己先理解清楚，再往下传达，决不能不懂装懂，瞎指挥。每次督导检查有针对性，全乡存在的共性问题集中反馈，用镜头现身说教。我乡村卫生室发展不平衡，有些村工作还很差，人员素质上不去。下步我们将认真梳理村卫生室存在各项问题，下大力气整改提高。大坪乡卫生院村卫生所管理经验一、院长亲自抓公共卫生。二、把全乡18个村卫生所分成三大组，每组6个村，任命工作认真负责、基础好的两个卫生所所长分包任小组正副组长，实行统一标准，统一要求进行规范管理。形成组与组之间，所与所之间既是对手又是帮手，既相互学习又能相互帮助，达到整体提高。三、对差的卫生所，经过多方努力，仍然变化不大者，则组织各组组长并抽专人进驻帮扶，从情面上给予警示。同时，每次考核，差所必须参加，便于学习先进。四、对村医年龄大，不会电脑的村所，进行人员整合调配。做法为：协调其他村年轻村医进入村卫生室工作，便于新老接替。虽然难度很大，但通过我们动之以情、晓之以理，最终使3个村