杨凌农业高新技术产业示范区招商引资纪实[五篇].docx

杨凌农业高新技术产业示范区招商引资纪实[五篇]

第一篇：杨凌农业高新技术产业示范区招商引资纪实引子：自1997年成立国家级农业高新技术产业示范区开始，十几年来，杨凌，这个位于关中平原腹地，华夏农耕文明的重要发祥地，经历了由封闭落后的农村小镇向现代化“农科城”，由全国现代农业高技术产业基地向全国涉农工业发展战略高地的一系列嬗变。如今，走进杨凌，除了处处可见的“现代农业气息”外，一座座拔地而起的高楼大厦，一栋栋林立的工厂厂房，显示着这座昔日的农耕小城朝着现代化、工业化、城市化的历史性跨越。杨凌的突破式发展，离不开招商引资的重要作用。近年来，杨凌示范区以城市化和工业化为推动力，按照“招大商、引外资、建集群”的招商方针，不断改善投资环境，全力以赴实施招商引资战略，一批批重大产业项目落户杨凌，带动了示范区迈入快速发展的新轨道。创新方式园区化招商成效显著2010年，杨凌示范区招商引资如火如荼，强势增长。全区累计实现招商引资到位资金41.6亿元，同比增长45%。中国华电、中农资等“国”字号企业顺利落户；陕煤、步长、陕西天然气等省属大型企业正式签约；汇源、雨润、东方希望、靖杨果蔬等重大项目已建成投产；美国嘉吉、葡萄牙阿莫林两家世界500强企业入驻；台湾今日花卉、德国萨诺、新西兰环球园艺等项目正在加紧建设……回首以往，杨凌紧紧抓住西部大开发的历史机遇，积极实施对外开放战略，以园区为载体，以项目为支撑，以服务为保障，开拓创新，突破发展，招商引资不断取得新成效。招商引资体制机制的改革和创新决定着招商工作的成败，一支素质高、战斗力强的招商队伍则是关键中的关键。2007年，示范区管委会确立了“招大商、引外资、建集群”的招商引资工作总方针，出台了《关于进一步加强招商引资工作的意见》，提出了21条加强和改进招商引资工作的构想和措施，对体制、机制和条件配套等方面存在的制约招商引资工作的突出问题进行了调整。管委会设置了四个招商局，实行灵活的人员聘用、工资分配和奖励政策，调动招商队伍积极性。为了建立一支优秀的招商人才队伍，示范区在招商部门率先实行岗位聘用制，对招商部门制定和实行了富有激励和挑战性的年度目标考核责任制管理制度，加大力度奖优罚劣，对年度招商引资有突出业绩和良好表现的人员给予重奖，同时在招商引资部门率先引入了末位淘汰制，对考核末位的领导予以降级，对考核末位的工作人员予以淘汰，促使优秀人才向招商部门流动。为了增强招商工作的针对性，提高服务质量，管委会在鼓励各部门开展竞争性招商的同时，按区域分片与园区产业分工相对有所侧重。在区域上，招商各局分别侧重南方、北方、省内、外资片区的招商；在产业和园区划分上，各部门分别围绕台商产业园、粮油物流园、低碳产业园、现代农业示范园等特色园区各有侧重，努力开展招商引资。在招商信息中心的协调配合下，各局按照区域和产业园区分工，逐步形成了分工与协作相结合的招商新机制。近年来，示范区创新招商新方式，园区式招商、产业链招商迈出新步伐，招商引资开始向招商“选”资转变。各专业招商部门围绕现代农业示范园、特色工业园等园区规划，加强项目策划，精心包装一批有吸引力的大项目，有选择有针对性地引进重点项目，促进产业集聚，提升了杨凌整体实力和形象。同时，各招商局依托共建体制，实施合作招商。他们积极联系共建部委和厅局，挖掘招商引资信息资源，引进具有产业聚集和带动效应的央企或省属企业入驻杨凌。以专业园区为依托，实行联合招商。包括示范区与省商务厅联合共建陕西杨凌省级台商产业承接园；与省粮食局联合建设粮油物流园；与省体育局联合建设体育休闲产业园；与省教育厅联合共建科教产业园；与省环保局联合建设低碳产业园等。机制的完善与方式的创新，带来了招商引资的突破性进展。全区招商引资到位资金从2006年的10.4亿元增长到2010年的41.6亿元，5年增长4倍。实际利用外资从2006年的1026万美元增长到2010年的3480万美元，增长了3.4倍。“十一五”时期，全区累计实现招商引资到位资金123.1亿元，年均增长43%以上。优质服务国内外客商纷至沓来在2010年上海世界博览会上，陕西林德森板业有限公司以天然麦秸秆为原料搭建的万科馆“麦垛房子”的独特造型让世界各地游客为之震撼。林德森板业公司总部位于荷兰海牙，该公司全球第一家投入量产定向结构麦秸板生产线就设在杨凌。世界上最大的软木生产商和制造商，上海世博会葡萄牙国家馆的主要赞助商阿莫林集团，其在华的第一家软木生产基地也已落户杨凌，杨凌阿莫林公司为世博园葡萄牙馆的展出提供了从材料到人力等方面的一系列大力支持。杨凌入区企业、美国嘉吉集团是全球最大的农业公司，2009年该集团实现销售收入1166亿美元，也是2010年上海世博会美国国家馆的主要合作伙伴。杨凌外资企业在世博会上的纷纷亮相，标志着示范区国际化招商取得突破性成效，