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构建机构编制监督检查工作体系的调查与思考

第一篇：构建机构编制监督检查工作体系的调查与思考构建机构编制监督检查工作体系的调查与思考机构编制监督检查是是机构编制管理工作的重要环节和有机组成部分，是促进机构编制管理科学化、法制化、规范化建设的重要手段。虽然近年来国家先后出台了一些机构编制监督检查的相关规章制度，机构编制部门也强化措施，切实抓好机构编制监督检查工作，机构编制监督检查工作呈现出良好的发展态势。但随着各项社会事业的不断发展和政府机构改革、事业单位改革的不断深入，机构编制监督检查工作也面临一些实际问题，下面我就新形势下如何构建行之有效的机构编制监督检查工作体系来谈谈自己的几点粗浅看法。一、当前机构编制监督检查工作存在的主要问题(一)机构编制政策法规缺少宣传。机构编制政策法规的宣传教育是搞好监督检查的前提和基础，但当前的机构编制政策法规宣传形式单一，点少面窄，效果不明显。一些部门单位只有班子成员和具体经办机构编制事项的人员才能了解一些机构编制相关政策法规,其他人员对此却知之甚少，有些人还不知道编制的含义及机构编制委员会办公室这个机构的职能，甚至有的还不知道有编办这个机构的存在。他们普遍认为，人事调配安排只是人事部门说了算，编制则无关紧要。（二）机构编制部门自身重视不够。机构编制部门在机构编制管理问题上普遍存在重审批、轻监管现象。在平时的工作中，只重视机构的设立、撤并，编制和职能的增加或减少，而忽略了对机构编制文件批复下发后执行情况的监管，致使机构编制部门的监督检查处于被动应付局面。现在的机构编制监督检查是存在问题或为应付上级检查才进行的，其他时间，机构编制部门主动、自发开展督查工作是少之又少。这就不同程度造成了一些部门单位长时间存在空机构或不在编制限额内调配人员等违规现象。另外，目前的监督检查程序还不够规范，监督检查方式比较单一，主要还是停留在听汇报、查资料及制订整改措施等层面上，内在的、深层的问题，如个别一些单位的工作人员在编不在岗，拿着国家工资在外做生意，及编制在一个单位，而人却在另一个单位上班等现象就没有得到及时发现和纠正。(三)机构编制部门工作人员少。就我地区而言，工作人员最多的※※※也就十几个人，其他县市编办人数大多在五至七、八个不等。机构编制部门的领导常常是既当爹又当妈，领导和下属干部职工没有多大区别，一把手领导也时常要做一些具体的日常工作，他们常常是一岗多职，如我办的一名分管副主任，他既要经办各项机构编制事务，又要兼管我办出纳、统计等工作。另一位事业单位登记管理工作人员，除了要办理全县所有事业单位的登记管理、变更及年检业务工作外，还兼管会计、工会等多项工作。由于人员少，工作任务繁重，所以在机构编制部门中很少配有专职的督查工作人员。(四)“条条干预”问题还不同程度存在。在实际工作中，机构编制管理来自各方面的阻力随处可见，少数上级业务部门常以领导讲话、检查评比、批项目、经费划拨等形式干预下级的机构编制事项，使得下级单位为促进自身发展和维护单位利益而不得不到机构编制部门软磨硬泡要求解决相关机构编制请求，“条条干预”造成了机构编制部门在兄弟单位的切身利益和机构编制政策法规当中必选其一的两难境地。另外，行政部门人员调动随意性大，有的行政部门随意从下属事业单位抽调工作人员，导致混岗、混编现象时有发生，这就为机构编制监督检查工作造成了巨大障碍。（五）机构编制法规约束办不强，且难于执行到位。现行的《地方各级人民政府机构设臵和编制管理条例》、《机构编制监督检查工作暂行规定》、《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》等法规性文件的出台，虽为机构编制部门履行监督检查职能提供了法定依据，但在实际操作过程中，相关的惩处需要编委会的同意、纪检监察机关的支持，才能得以实施。由于实施对违反机构编制纪律的惩处要涉及多个部门单位，所以在监督检查及处理违纪违规问题时，有的受监督权限等各方面原因制约，执行时难于到位。(六)各相关职能部门协调配合机制不完善。近来，组织、编制、财政、人社等相关职能部门，在人员、编制、经费等管理运作中加强了协调配合，进一步明确了先编制、后人事、再核拨经费的人事调动办理程序，为推动机构编制监督检查和建立相关职能部门统筹协调的综合约束机制做出了积极努力。但在具体办理过程中，由于种种原因，仍存在联系脱节问题。如：组织部门在配备领导干部时，常常是着重能力及适应工作岗位需要，而是不是在编制限额内调配则考虑很少。二、构建科学运转的机构编制监督检查工作体系的对策机构编制监督检查工作是维护机构编制权威性、严肃性的重要手段。加强机构编制监督检查，不仅需要建立科学有效的监督检查约束机制，更需要有一套完善、规范、可行的监督检查办法。我认为可以从以下几个方面采取措施，加强监管。(一)加大宣传力度，提高机构编制政策法规知晓