杜拉拉的心理博弈术_不要只做老板吩咐你的事（五篇模版）.docx

杜拉拉的心理博弈术_不要只做老板吩咐你的事（五篇模版）

第一篇：杜拉拉的心理博弈术_不要只做老板吩咐你的事在职场，有很多的事情也许没有人安排你去做。如果你主动地行动起来，这不但锻炼了自己，同时也为自己积蓄了力量。其实，主动是为了给自己增加机会——增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。小牛过去一直有怀才不遇的感觉，进公司快一年了，她觉得自己一直在打杂。这天下午，上司把她叫了过去，让她在两个星期内完成一份当前整个北京各大商场基本情况的调查报告。虽然公司是做家电生产的，但她从未涉及过商业方面的事情，于是她对上司脱口就问：“到哪里去找资料？”上司淡淡地说：“你自己想办法吧。”说完，就外出办事去了。小牛有些愣住了。平时总想做点具体工作，但当具体工作真正到来时，又有些措手不及。在新经济时代，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀的员工”模式，时下老板欣赏的是那种不必老板交代，积极主动去做事的人。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，那些交给任务、遇到问题后不会提出任何愚笨的问题的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。李一男，毕业于华中理工大学少年班。1993年，他进入著名科技企业华为公司。十几天后，他即被升任为主任工程师，一年后被任命为公司总工程师，27岁时即被提拔为华为公司最年轻、最受倚重的副总裁。这位才华横溢的年轻人晋升如此神速，就在于他不但对技术的发展趋势非常敏感，而且总能够给总裁任正非提供许多有前瞻性的建议，总能提前为所开发的技术项目解决难题。当别的员工还在为一个产品在市场中的成功而陶醉时，李一男已经给任正非提出新的建议，并着手开发下一代产品了！很显然，这样的员工无论在哪个公司都会受到老板的青睐。老板欣赏那些富有智谋，能独当一面的人，而不需要那些优柔寡断的人。同样一件工作，有的员工可以轻松地完成，而有的员工却困难重重，毫无头绪。一个优秀的员工应能充分发挥自己的主观能动性，调动一切可以调动的资源，在合理的时间内创造出良好的工作业绩。公司的大目标和员工的小目标都是为公司创造财富。任何老板都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。工作主动性强的员工，则勇于负责，有独立思考的能力，在业务上追求尽善尽美，认真处理那些难度大、要求高的工作；而那些工作主动性差的员工，墨守成规，害怕犯错，凡事只求忠诚于公司规则，老板没让做的事，决不会插手。年轻的洛克菲勒进入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周。这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改进，但又觉得太困难，几次试验都宣告失败。而洛克菲勒并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。经过观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点儿成本？于是，他经过一番努力，研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他并不灰心，又继续寻找新的办法，后来，终于研制出38滴型焊接机。这次改进非常完美，公司对他的评价很高。也许你会说：“节省一滴焊接剂有什么了不起？”但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。工作中遇到林林总总的问题时，不要幻想逃避，也不要犹豫不决，更不要依赖他人，而要敢于面对和迎接，敢于作出自己的判断。对于自己能够判断，而又是本职范围内的事情，要大胆地拿出主意，让问题在自己那儿解决。解决了问题，你才能迎向新的契机。如果你一味只做别人做的事，你最终只会拥有别人拥有的东西。第二篇：杜拉拉的心理博弈术_办公室竞争无时无刻的进行战场上，为了寻求生存，人什么手段都使得出来。职场上的竞争没有那么残酷，但却一样充满心机。小李与小杜在同一家公司上班。小李总是表现得对工作很没有热情，上班时一副磨洋工的样子。某日快下班时，小杜让小李帮忙做个营销策划文案，小李说：“都下班了还做什么呀，老板又不会给加班钱。我还赶着去和女朋友约会呢！”而小杜一人呆在办公室中，继续写他的营销文案，次日交给经理，得到经理一番好评。不久传来一个主管职位空缺的消息，小李与小杜都有机会升任。小杜认为自己踏实肯干，贡献大，主管之位非自己莫属了。但人事命令下来后，大出小杜意料：竟是小李获得了这个职位。原来，一向在小杜面前懒惰的小李从来就没有懒惰过，他充分利用业余时间去参加在职培训，不断充电；跟上司的联系也从来没有停止过，上司一直看好于他；至于他怠慢工作，那只是演给小杜看的一场戏而已。故事里小李所耍的这种手段，在我国古代兵法里称为“暗度陈仓”。秦朝末年，政治腐败，群雄并起，纷纷反秦。刘邦的部队首先进入关中，攻进咸阳。势力强大的项羽进入关中后，逼迫刘邦退军。鸿门宴上，刘