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某某公司生产组织管理办法

第一篇：某某公司生产组织管理办法生产组织管理办法第一章总则第一条根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。第二条生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。第三条生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。第四条生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。第二章职责第五条销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评审后下发。第六条技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专业管理部门和生产单位。第七条设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。第八条物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备件）以及其它物资的供应保障。第二篇：钢铁企业生产组织管理办法××钢铁有限公司生产组织管理办法为了强化公司的生产组织管理，保障公司生产高效、有序、顺畅进行，最大限度地发挥公司现有生产能力，提高公司的经济效益，特制订本办法。1生产组织过程职能分配1.1公司总调度室为公司生产组织的最高管理部门，全面负责公司生产计划的编制、日常产量计划的安排与调整、生产过程的全面协调与督导、与生产相关的外部联络、检修项目的协调与督导、生产结果的统计与报出等与生产相关的所有协调工作。1.2各二级厂矿要严格服从总调度室的相关指令，责成本单位调度室(生产科)组织好各自的日常生产。1.3各机关处室在接到总调度室与生产相关的指令时，亦须严格遵照执行，为各二级厂矿做好协调与服务工作。1.4在日常生产过程中，如遇重大事项，总调度室须向事发单位上级主管领导及总调度室主管领导请示或汇报，必要时通报给总经理。2生产计划管理2.1生产计划的编制与审核2.1.1每年12月20日前，由总调度室负责起草公司下生产计划，报请总经理办公会讨论通过后执行。2.1.2每月26日前，由总调度室负责起草公司下月生产计划，报请生产副总和总经理批准后执行。2.1.3根据公司生产情况，如生产计划需要调整时，由总调度室提出调整方案，并说明调整理由，年计划的调整报请总经理办公会讨论通过后执行，月计划的调整报请生产副总和总经理批准后执行。2.2检修计划的编制与审核2.2.1各二级厂矿大中修计划的编制与审核按《设备大(中)修管理办法》执行。2.2.2各二级厂矿的月检修计划由本厂矿起草，上报机动处，机动处审核修改后报送总调度室统一安排实施。2.2.3各二级厂矿的临时检修申请随时报机动处审核，机动处根据具体情况提出时间安排建议，报送总调度室统一安排实施。2.3品种计划的编制与安排2.3.1总调度室对公司最终产品和多品种的中间产品要有详细而明确的品种计划安排。2.3.2供销处对每单销售合同都要以《产品销售合同订货信息通知单》的形式书面通知总调度室，一式二份，双方共同签字后各存一份。通知单上必须注明品种、规格、数量、技术要求、交货日期等必要内容。对于未曾生产过的新品种或新规格产品，供销处在签订销售合同前还要向科技处或生产厂矿咨询是否具备生产条件。2.3.3总调度室在接到供销处的通知单后，须填写《生产通知单》下达到相关生产厂矿，一式二份，双方共同签字后各存一份。2.3.4在下达品种计划时，总调度室要根据订单内容和现实生产情况合理安排生产，必要时征询生产单位的意见。总调度长和值班调度要对所有订单和所有品种的产量和库存量做到心中有数。2.3.5对于生产单一品种的工序，如竖炉、烧结、高炉、制氧等，只需按常规生产计划组织生产，不必另下《生产通知单》。生产组织管理3.1日常生产组织管理3.1.1总调度室在生产组织过程中，必须贯彻“安全第一”的原则，当生产与安全发生冲突时，生产必须服从安全。3.1.2总调度室的值班调度对原燃辅料的库存、中间产品的产量和库存量要做到心中有数，使各工序均衡、稳定生产。3.1.3当原燃辅料的库存量低于临界值时，值班调度要及时向总调度长汇报，由总调度长通知采购部门及时供货。同时，采购部门有责任随时掌握库存情况，保证原燃辅料维持正常的库存量。3.1.4公司中间产品的产量过剩且有外售渠道时，总调度室要及时与供销处协调组织外售。如无外售渠道且库存场地有限或不宜长期堆放时，总调度室经请示生产副总后安排适时减产。3.1.5各二级厂矿应立足于现有生产条件，认真组织好本单位的生产。如必需外协设备时，及时向总调度室提出申请，总调度室要及时进行协调，最大限度地满足申请单位的生产需要。3.1.6当生产单位因出现异常情况造成人员力量不足，或公辅设施需要维修时，值班调