某酒店薪酬制度.docx

某酒店薪酬制度

第一篇：某酒店薪酬制度薪酬制度第一部分前言为了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以调动员工的工作积极性，依据国家法律及人力资源管理制度的相关规定，特制定《薪酬制度》。对酒店工作人员按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和情况，以岗定薪。第二部分基本规定一、酒店根据不同岗位、工种及对个人能力的不同要求，实行等级工资制度，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别，具体标准见本制度“七、工资等级表”；二、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降；三、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐、人力资源部考核、总经理批准后，可破格享受所担任职务的上线工资；四、员工薪酬由人力资源部综合各方面因素报总经理审批后确定，岗变薪变；五、酒店可根据实际情况对本制度适时进行调整；六、薪资构成：月工资总额=基本工资+岗位工资+技能工资+保险基金+绩效工资+福利+其他；（一）基本工资：根据本地工资标准线拟订，用来满足员工基本生活需要；（二）岗位工资：根据历史贡献、同岗位比较、对酒店价值定期评定发放；（三）技能工资：根据岗位技能定期考核评定发放；是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合定期的等级考核而确定，它着重体现员工的技能；（四）保险基金：结合当地现行最低综合保险标准及员工工资等级标准发放；（五）绩效工资：根据制订业绩考核办法按实际业绩完成情况执行绩效工资；（六）福利：详见福利制度；（七）其他：奖励、津贴以及各项补助等。八、薪酬等级划分酒店工作人员薪酬分为总经理、经理、主管、技术、员工、勤杂临时六个等级。每个等级由四部分组成：基本工资、岗位工资、技能工资和保险基金。每个职级又划分为5-10个不同的级别。九、职务说明（一）总经理级：总经理、副总经理、常务副总、总监（二）经理级：值班经理、总经理室主任、按摩培训经理、行政办经理（三）主管级：部长、领班、质检员、人事劳资员（四）技术级：会计、出纳、厨师、网管、美工、维修工、音响师、锅炉工、电工、水工、司机、美发师、美容师、搓澡工、足疗技师、按摩技师、中医保健技师（五）员工级：办公文员、营销员、仓管、采购、收银员、平台员、迎宾员、各部门服务员、保安、鞋管员（六）勤杂临时：保洁员、洗衣工、炊事员、食堂管理员、宿舍管理员、临时工、兼职员工、钟点工注：美容师、美发师、搓澡工、足疗技师、按摩技师，不享受技术级工资结构，以技术服务量化实现技能工资。十、工资结算月实际工资计算方法：月工资总额÷当月实际满月天数×当月实际出勤天数（含有薪假）（一）酒店每月10日发放上月工资，遇节假日顺延；（二）入职员工1、新员工或离职员工工作未满一个月的，当月工资计算方法为：月工资总额÷当月实际满月天数×当月实际出勤天数（含有薪假）；2、入店临时工工资结算：本岗位日工资标准×报到后当月出勤天数；3、新员工按照试用期协议工资标准发放，新员工上岗时间未满半个月的，工资合并在次月发放；（三）离店工资结算：1、转正后员工：月工资总额÷当月实际满月天数×离店前出勤天数（含有薪假）；2、自动辞职的员工，在酒店表现良好，并能积极处理善后工作，交接期间按实际出勤天数发放其标准工资；3、酒店辞退员工，自通知之日起交接工作，期间按实际出勤天数只发放基本工资；4、因违反酒店相关规章制度，被开除的员工，不给予结算当月工资；十一、工资结算办法：（一）尾数计算，未满一元时，尾数以一元计算；（二）支薪方法，薪酬发放将直接发放到员工的工资卡上；（三）员工死亡时，可通知家属带相关证件，委任代领；（四）紧急支薪：发生下列情况的，经员工的请求，可以支付其已工作日数的薪资；1、本人或扶养的眷属因生病或遇到灾害等突发事件时；2、因家庭经济有特殊困难、本人或扶养的眷属结婚或葬礼时；3、本人离职时，离职薪资的支取应符合员工离职的详细规定；（五）薪酬如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。十二、工资调整（一）员工因培训期结束、试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意、人力资源部考核,申报总经理批准后方可执行；（二）员工试用期满转正，原则上逐级调资，每次调资间隔不少于五个月；（三）计算公式：月工资总额=（调整前月工资总额÷当月实际满月天数×实际出勤天数）+（调整后月工资总额÷当月实际满月天数×实际出勤天数）；（四）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公示接受员工监督；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总