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某集团有限公司薪资管理制度

第一篇：某集团有限公司薪资管理制度薪资管理制度为使从业人员的薪资分配有所依循，本着按劳分配的原则，遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。一、适用范围1、在职员工。2、外聘员工。二、原则1、使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性，对外具有竞争力。2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标，综合考虑员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。3、参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。三、管理权责1、总经理负责组织拟定薪资制度。负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。2、人力资源部是员工薪酬的主管部门，负责考勤汇总、工资核算，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资，并存档备案。4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录，报送人力资源部，同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。人力资源部初审后，提交总经理审核批准。四、薪资结构1、公司实行岗位工资制，即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。2、生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。五、薪资结算1、每月26日至下月25日，为一个薪资结算月。每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资，遇节假日提前发放。2、标准工资计算公式为：月工资形式：工资额=岗位工资标准÷标准工作日×出勤工日计时日工资形式：工资额=日工资标准×实际出勤天数计件工资形式：按公司计件工资规定执行。3、员工如遇薪资调整，工资计算为：工资额=调整前工资÷标准工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷标准工作日×调整后出勤天数。4、一般情况下，试用期工资为转正后工资的80%。5、新入职的大中专毕业生，按公司有关大中专毕业生薪资规定执行。6、班长津贴，根据工种、岗位和班组规模核定。六、薪资调整1、公司原则上每年进行一次薪资调整。2、员工有突出贡献，公司可给予一次性奖励或上调一个工资等级。3、员工严重违反公司纪律，公司将对其进行一次性罚款或下调工资等级。4、年内受到公司纪律处分的员工，将不予上调工资等级。七、关于加班或延时1、管理人员原则上不存在加班或延时。2、公司不提倡员工加班。但如遇生产、工作任务紧急，经公司批准，可以加班或延时工作，但须提前办理相关审批手续，报人力资源部备案。3、员工遇有加班或延时，可申请月内调休，加班或延时8小时，可调休一个工作日。如因当月生产、工作任务紧急，无法进行调休，公司将予以加班补助(公司所有管理人员无加班补助)。八、社会保险1、根据国家、省、市相关规定，公司为员工缴纳社会保险，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，养老、医疗、失业保险个人承担的比例，按国家相关规定执行，公司代扣代缴。2、社会保险的统计、申报工作由人力资源部进行，地税申报及缴款工作由财务部进行。九、福利1、员工享有采暖费补贴政策，执行标准参照公司文件。2、公司所有女员工结束试用期后，享受每月5元的补助。3、外地员工每月最多可以报销2次往返异地公休交通费（标准上限为公路客运费）。4、通讯费补助按实际工作性质另行制定。十、其它1、本制度解释权归属公司。2、本制度自下发之日起执行。中国**集团有限公司二○一一年九月十五日第二篇：集团薪资奖金管理制度集团薪资奖金管理制度薪资制度集团薪资体系岗位制工资，xx集团有限公司员工薪资体系方案如下：一、为进一步适应集团公司发展的需要，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，从而达到稳定管理人员队伍，增强企业凝聚力的目的，本着“员工收入与企业效益、个人贡献、岗位责任挂钩”的原则，经研究决定，对集团现有薪资体系做适当调整和改革，制定本方案。二、工资结构和岗位工资级别1、工资结构工资结构：即工资构成，按照现行薪资体系，每个管理人员的月薪均由六个部分组成，即：基本工资、满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金。工资构成中和部分所占比例详见下表：xx集团各岗位员工结构薪资所占比例表所占比例职别基本工资所占比例满勤工资所占比例住房补助所占比例伙食补助所占比例通勤补助所占比例奖金所占比例工资标准集团总部各部门副经理级（含副经理）经上员工、分公司副总经理（含副总经理）以上员工30%6%16%14%14%20%集团总部各部门员工、分公司部门副经理级（含副经理）以上员工35%6%17%12%12%18%各分公司专业技术人员、管理人员、后勤辅助人员40%6%18%10%10%16%2、岗位工资级别不同工作岗位、不同工