标准化班组班组“三基”工作细则.docx

标准化班组班组“三基”工作细则

第一篇：标准化班组班组“三基”工作细则标准化班组班组“三基”工作细则（一）基础工作1、各类基础资料、记录、证件是否齐全；2、生产设备、辅助生产设备是否完好并得到保养；3、张力校验、电缆拉断试验、仪器标定是否按规定进行；4、消防器材是否及时进行了检查；5、班组用电是否符合规定；（检查结果要求在生产准备记录中体现，每月一次）6、班组专项活动是否及时开展，各部位、部件是否清洁卫生；7、生产设备、辅助生产设备是否符合“十字作业”的要求。（二）基层班组建设1、班组成员是否熟知岗位职责；2、班组成员是否熟悉操作规程；3、班组成员是否熟悉管理规定；4、班组成员是否掌握相关的技术、质量标准；5、班组成员是否自觉遵守规章制度；6、班组成员是否爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行。（三）基本功训练1、能否胜任本岗位工作，掌握应知应会部分；2、能否熟练使用消防器材，扑救始发火灾；3、能否进行现场急救，正确判断、相应处理症状；4、能否在遭遇井喷、硫化氢或其它突发事件时，采取正确的方法开展自救、互救和自保。第二篇：浅谈班组管理中的三基工作浅谈班组管理中的三基工作王兵重庆松藻电力有限公司重庆401448[摘要]：现代企业实施标准化管理过程中，扎扎实实搞好“三基”工作和班组管理是实现高标准管理的基础。班组管理中的“三基”工作所面临许多的问题和矛盾，我们要解决问题和矛盾，就必须采取切实可行的方法提高班组管理水平，可使我厂安全生产和经济效益更上一层楼。[关键词]：三基工作班组管理落实培训企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理唯一途径是扎扎实实的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基层管理、基础管理、基本技能。搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。我从基层单位“三基”工作和班组管理入手，结合我们在具体工作的一些做法，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。一、基层在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。我们单位在“三基”工作中，取得了一定的成绩。例如：在煤电公司的“三基”工作检查中，还是做了大量的工作，得到了总公司的好评。但是我们的“三基”工作还是有好多的不足，我粗浅的分析了一下原因：1、个别班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态。2、部分班组也想抓好工作，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。3、员工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。4、个别基层员工，甚至班组长对公司的某些制度有抵触情绪，没能充分地进行思想交流，平等地以心换心，造成工作中情绪大，不愿遵守制度。5、班组长在管理上不能打开情面、不敢大胆管理。甚至不愿管、不敢管、不会管等，而对其疏于管理。仔细看待这些问题和原因，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营安全就会受到严重影响。二、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的班组管理工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用安全生产是电力企业的要害和关键，安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。在这个过程中，归纳出抓班组管理中“三基”工作的方法供大家参考。一以人为本，强化班组安全思想教育电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。1、扎扎实实地开展好每周三安全活动。通