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某某行风建设

第一篇：某某行风建设编者按为深入学习贯彻农电会议精神，本报上期推出了《数字解读2010年农电发展目标》，本期继续推出《2010，农电发展跨越年》专稿，围绕全面加强农电统一管理，强化“四个意识”，加快推进“两个转变”和农电7项重点工作进行解读。公司2010年农电工作会议作出了深入实施“三新”农电发展战略，加强统一管理，实施集约化发展，开拓创新，扎实工作，奋力推动公司农电工作再上新台阶的工作部署，为农电发展指明了方向。2010年，注定成为山东农电发展大跨越的一年。统一管理：加快“两个转变”、推进“三集五大”的必然选择所谓“两个转变”，即公司发展方式转变和电网发展方式转变。所谓“三集五大”，即公司人、财、物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大生产、大营销。这是国家电网公司变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值的核心内容。在这两项重要精神的指导下，公司将对我省所有农电企业实行统一管理。多年来，公司始终高度重视农电发展并取得了巨大成绩。但由于受历史及体制机制等因素的影响和制约，县供电企业管理基础薄弱、员工整体素质偏低等问题还突出存在；县供电企业之间管理标准不统一，管理水平参差不齐，发展不平衡以及农电管理关系尚未理顺，农电发展的一些深层次矛盾和问题还没有得到有效解决，在重大决策、依法经营等方面还存在许多薄弱环节。加快农电发展方式转变和农网发展方式转变，对所有农电企业实行统一管理，是消除农电管理工作薄弱环节，有效整合管理、技术、人才等各类资源，全面提高农电整体管理水平的必然选择，是推进“三集五大”体系构建、创新农电管理机制的重要举措，也是全面提高农电企业发展能力和发展质量的必然要求。早在去年，韩君总经理就提出了强化“网”字、淡化“农”字，强化“管”字、淡化“代”字，强化“企”字、淡化“县”字的“三个强化、三个淡化”农电工作指导原则。在这个工作原则指导下，县供电企业找准定位，积极作为，扎实工作，管理水平和企业效益以及农村电网的供电能力都得到了新的提升。而今年提出的以统一管理要求为前提，以统一管理标准为核心，以统一管理模式为保障，以统一管理流程为支撑，推进组织架构变革、管理方式创新和业务流程优化，逐步建立和完善标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电管理新机制，全面提高发展的质量和效率的崭新理念，也必将再次推动农电工作再上新台阶。“四个意识”：实现农电统一管理的强力支撑“四个意识”，即强烈的电网意识、强烈的企业意识、强烈的“公转”意识和强烈的争先意识。“四个意识”的树立过程，也是农电企业提升电网水平、企业管理水平和企业文化水平的过程。树立强烈的电网意识，就是要意识到农网是整个电网的重要环节，没有坚强农网，就没有真正意义上的坚强电网。作为农网经营发展的主体，县供电企业要始终把加快电网发展作为企业的中心工作，把主要精力放到管理运营电网上，把有限资金集中到强化农网结构、提高电网的受电供电能力、技术水平和改善供电质量上，主动融入大电网。树立强烈的企业意识，就是要求农电企业必须立足于电网企业的定位，把握现代企业管理的重点内容和发展方向，追求企业的内在价值，说电网企业的话，办电网企业该办的事。必须适应市场经济发展和加快“两个转变”的要求，加快去除由于历史原因存留的旧思路、旧方式，树立农电企业良好形象。树立强烈的“公转”意识，就是要求农电企业充分认识加强农电统一管理的重大意义，坚持全公司“一盘棋”的思想，正确对待由此带来的责权和利益格局调整，正确处理全局和局部、大局和小局的关系，始终以大局为重，坚定贯彻落实公司党委的决策部署、公司发展战略和各项管理要求，共同推动山东电力又好又快发展。树立强烈的争先意识，就是要求农电企业找准自己在国网公司系统的位置，找出在农网发展、农电管理、效益水平等方面与先进省市公司存在的差距，加快企业发展、促进管理提升。在当前这个“不进则退、慢进亦退”的关键阶段，农电企业更要坚持“继承、创新、争先”的工作基调，结合公司开展的“三走出”活动，审视自我、走出自我、超越自我，学习先进找差距，比照标杆抓提升，在加快“两个转变”和加强统一管理中锐意进取、奋力争先。七项工作：推动农电工作再上新台阶的基石2010年农电7项重点工作，即全面加强农电统一管理，提升农电整体管理水平；理顺农电管理关系，为农电事业发展提供保证；夯实农电安全基础，提升安全供电水平；加快农网建设步伐，不断提高农网智能化水平；强化企业管理，确保农电事业持续健康发展；加强经营管理和服务工作，树立良好企业形象；加强“三个建设”，促进农电协调发展，为推动农电工作再上新台阶指明了方向。目前在部分农电企业中，安全意识有了，但是安全措施还不到位，存在隐患，所以在任何时候、任何情况下都不能放松对安全工作的要求。同时，随着理顺农