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某集团公司高管团队职业化行为培训方案

第一篇：某集团公司高管团队职业化行为培训方案高管团队职业化行为培训方案一、培训目的㈠完善高层管理人员职业化形象；㈡深化高层管理人员角色认知并调整心态；㈢引导高层管理人员合理授权，提高团队管理水平；㈣强化高层管理人员外部职能。二、培训对象㈠鸿高集团部长及以上人员；㈡集团副总监及以上人员、各子集团部长及以上人员可根据需要报名参加。三、培训方式由人力资源部制定培训方案并组织实施，选聘外部培训机构讲师到司集中授课。四、培训地点五、培训内容㈠自我管理与职业化形象㈡管理者思维㈢人力资源管理技能与授权技巧㈣情景领导权变与沟通管理六、培训准备㈠人力资源部寻找并选定培训资源并提交副总裁审批；㈡人力资源部与讲师沟通课程内容，确定培训课件并交由副总裁审批；㈢人力资源部与讲师沟通课程时间、地点与进度安排并交由副总裁审批；㈣人力资源部公布课程信息，收集报名表，并回馈信息给培训机构；㈤培训组织者根据课程需要做好资料、设施准备及现场布置。七、培训实施㈠培训组织者致欢迎辞，并介绍讲师；㈡培训师根据培训课件逐步讲解；㈢培训后效果调查跟进。八、培训后期跟进㈠培训组织者调查培训效果并形成《培训总结报告》；㈡培训组织者根据培训效果调整培训方案。第二篇：职业化团队培训心得《推进建设职业化餐饮管理团队》培训心得首先感谢张总在会议上辛苦的演讲，下面是我对高绩效团队建设的认知从2个方面来说：一．从管理者的角度一个高绩效的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。团队成员间要团结一致并相互补充，才能完成团队工作任务。如果一个团队内各成员间相互矛盾，再优秀的团队也很快会瓦解。与拥有相同目标的人在一起，彼此之间能相互间鼓励与帮助，为了一个共同的目标，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻，都需要相互的信任。团队成员间不因为个人私利而相互猜测、内耗，统一在团队的领导下，解决团队存在的问题，共同维护团队荣誉。一个好的团队需要强调发挥团队的整体优势，尊重差异，合作互补。宋江可以带领猎户渔人，屠儿刽子打天下，同时也将108将带至死亡的深渊，足以说明团队间相互团结与信任的重要性。每个人都有选择的权利，挫折、困难在于个人能力、经验的不完善。处理问题、处理人际关系的欠缺，作为一名经理，应该遵循诚实、忠诚、公平的职业道德。关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。在大是大非面前维护公司、团队的形象。即使是因个人能力、工作经验的不足为公司造成一些损失，相信公司领导也不会怪罪，对个人而言问心无愧。把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事。对公司、对领导、对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激。调整自己的心态与做事习惯，不断清洗自己的大脑和心灵，不断的学习与改变，尽快成长。.调整自己的心态快乐工作，快乐生活，利用好每一天，积极上岗、快乐下班。对工作少说不，少说只能做到这样子了。在力求完美方面，我还需要继续努力，有时候同样的事情重复做得多了就容易马虎大意，以后要更注意尽个人所能将每一件事做到最好。管理是为完成目标，把事情做正确。领导更侧重与对人的影响，做正确的事，两者加起来就是用正确的人去做正确的事。只有管理能力与领导力并重，才能打造高绩效的职业化团队。在日常工作中建立学习型团队，通过平时的例会、培训、发生问题时的总结等，让团队成员相互学习，主动提出自己的意见。团队成员间积极主动分享、学习、改变、行动，整个团队形成可自我学习、自我优化、自我创新的团队。在团队中，作为组织的领导者，承担都上传下达的作用，必须有敢于管理、乐于管理的精神及能力，工作中针对每一件事情，不怕得罪任何人。学会沟通，换位思考，接受他人的意见及建议，定流程、抓执行，对每一件事情做好事前预防、事中控制、事后解决的方法。让领导知道、下属清楚你在做什么、下一步需要做什么。通过这次的培训，积极思考如何与员工沟通，如何真正的率领团队，需要不断地提高自身的领导能力，更多地关注到人，做个有领导能力的管理者。二．从日常的门店工作从日常的工作中出发，作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。需要定期的沟通由于各种沟通差异花的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部