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校本培训方案

第一篇：校本培训方案2016年校本培训方案一、指导思想：为造就高素质的教师队伍，扎扎实实练好教学基本功，提高教师运用现代教育技术的能力，提高我校教育教学质量。我校校本培训主要围绕“关注教师需求，促进教师进步，推进学校发展”为目标，以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，引导全体教师专业素质不断提高，以教师个人专业发展和有效教学的研究为主要内容，不断探索和完善以“培训、教研、科研”三位一体的校本培训模式，形成校本培训体系，建立校本培训机制，使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。二、工作目标：1.通过校本培训，更新教师观念，树立现代教育思想，优化知识结构，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，全面提升教师队伍的整体素质，培养一支师德修养高尚、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力和创新精神的教师队伍，为提高基础教育教学质量奠定基础。2.适应基础教育改革与发展的需要，逐步构建校本教研和培训模式，形成校本教研和培训体系，建立校本教研和培训的机制，使校本教研和培训逐步科学化，规范化和系列化。3.提高教师现代教育技术素养，使教师能熟练使用远程设备，提高教师获取、处理和利用教育信息的能力，逐步养成上网查找教育资料的习惯，具有应用现代教育技术开展课堂教学的能力。4.解决教师教学实际中的困难和问题，总结和推广教学经验，探索教学规律，提升教师的教学反思能力，使教学过程成为学会教学的过程。5.提高教师职业道德，调动教师工作的积极性。三、基本原则1.校本培训要从专业理想、专业知识和专业能力三方面定位，确定培训内容，展开培训活动，促进教师素质的全面提高。2.校本培训从学校、教师的实际出发，对不同层次的教师，在不同阶段选择恰当的培训内容，培训形式和途径，有针对性的开展培训，从而提高培训效益。3.教师是培训的主体，要依据市、县业务部门的指导，自主选择学习内容，主动参加培训活动，并不断反思调整自己的学习活动。4.校本培训坚持与时俱进，随着形势发展的需要及时调整改进培训的内容和方法，充分学习借鉴校外的培训经验，充分利用校外的培训力量和现代信息技术，合理利用培训资源，把培训工作和育名师创名校有机结合起来。5.校本培训要与实际工作相结合，实事求是，脚踏实地，努力使教师的整体素质得到全面提高。四、工作措施：1.建立校本培训的管理机构。组长：张生力(负责提供人、财、物、时、信等方面的条件)副组长：吴玉英（校本培训计划拟订和实施）组员：赵树、刘小云、王芳（负责组织和开展校本培训活动，并通过教学管理扩大参与面，提高培训水平,具体做好三项工作：①建立相应的规章制度；②师资队伍建设；③组织全体教师的集中培训。)村小校长和主任(负责①动员组织本校教师参加培训；②主持以校为单位的教科研活动;③档案建设;④负责培训效果测评。)2.内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。即充分发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师、学科带头人的带头示范作用，通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能。3.继续进行“一人学习，众人受益”式培训。多年来，学校要求外出学习、考察培训的骨干教师，必须写出学习汇报材料，并利用校本培训和会课时间对全员教师进行培训，传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、讲汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。4.做好“请进来”工作。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请校外专家、学者来校开展专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及原因，制订对策措施，帮助教师解答疑难。5.围绕新课程，扎实开展活动，切实提高实效。继续“以研代培”，本学期以“新课程中教师教学行为的变化的研究”为课题进行研究工作。并且加强课题研究工作的管理，做到有计划，有记录，有考评，有总结。（1）加强新课程课堂教学管理并对管理内容进行检查，做好各项检查记录及相关资料的收集。（2）立足课改，不断深入实施新课程。以学科为单位，交流、反思教学情况，进行案例交流、经验交流、论文交流、教育教学叙事交流等，既注重切实解决实际问题，又注重概括、提升，总结经验、探索规律，逐渐形成我校民主、开放、有效的教育教学活动格局。（3）立足岗位培训，着力打造名师。组织所有任课教师参加汇报课活动，重在提高全员素质；开展村小优秀课展示，着力打造名师，促进教研活动的开展和教师业务技能与水平的提高。（4）立足年级组教研活动，大力开展校本教研。今年我们要继续兴研究之风开展系列教研活动，同时，各教研组在每周的教研活动中要围绕课题，结合学校实际，结合学生实际，结合课堂实践，把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选，确定一个讨论专题，组织交流讨论，使教师沿着计划——行动——观察——反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程，求得问题的解决。真正“开展自