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案例题（5篇）

第一篇：案例题案例题1在每周的产量需要由、某设备制造公司因为产品需求的增加，现400台增加到1000台设备，生产一台设备需要一名工人花费10个小时的工作量。该公司的工人每周工作5天，每天工作8个小时，该公司原采用100名工人，为了能完成增加的生产任务，公司需要进行员工招聘。1.充规划公司目前出现的工人短缺最有可能是）问题导致的（B补2.名工人该公司为了完成生产任务需要招聘（C150）220、B公司的发展战略是2006900亿元，2007年达到100亿元，年年收入达到2010对人力资源的支配与运用进行规划，为此他亿元，为了配合该扩张战略，B公司决定年达到们采用德尔菲法来预测劳动力需求。1.合对于人力总额的测算；关于德尔菲法的陈述，正确的观点是（B是一种定量预测的A适方法；D专家意见的可靠性取决于他们对影响组织内部因素的了解程度）2.名的方式让专家们了解彼此的意见；采用德尔菲法应当遵循的原则有（AB采用匿尽量全面地给专家提供已收集的历史资料及有关统计结果）3力资源问题，决定实施工作分析，并且以人、A公司为了解决公司发展中出现的很多人力资源部的王经理为首，加上几个主管，成立了工作分析小组。首先，在阅读了国内目前流行的基本工作分析书籍之后，他们从中选取了一份工作分析问卷并发放。一个星期之后，人力资源部收回了问卷。但问卷填写的效果不太理想，一部分问卷填写不全，一部分答非所问，还有一部分根本没收上来。与此同时，人力资源部也着手于选取一些职位进行访谈。但谈了几个职位后，发现访谈的效果并不好。访谈结束后，信息的收集情况很不理想，访谈人都反映对该职位的认识还是停留在模糊的阶段。这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能拖延下去了，决定开始进入项目的下一阶段-撰写职位说明书。尽管参照了许多其他企业的职位说明书，但由于信息收集的不完整和不准确，以及缺乏撰写经验，最终的成稿质量并不高。许多部门职责其完全符合实际情况，人力资源部门遭到了一致批评。最终工作分析项目不了了之。人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对工作分析彻底丧失了信心。他们开始认为，工作分析只不过是雾里看花，水中望月的东西，真的是这样吗？1.门并没有进行必要的（在确定了工作分析的目的之后，B背景信息的收集；人力资源部C关于工作分析的宣传教育工作）工作，就直接进行了工作信息的收集，这些都是导致工作分析失败的原因。2.A的人力资源部门，公司的工作分析主体选择的是公司自身这种主体选择方法的缺点是（A实施人员缺乏经验；B耗费大量人力、物力），这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。4评价表上沉重地写下自己的意见：不能胜任、技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期软件开发工作职责，不予转正！回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位-本科毕业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。1.较随意；王经理面试错误的原因是C面试前没有分析与掌握职位对应要（B面试的进程比求的能力）。2.过程中只要考察的内容有对该公司的软件开发工作而言，（A动机与岗位的匹人员筛选的配性；B专业知识和技术性能力）5质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在、瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品已经是供不应求，公司领导预计今年的销售量还会增加30%，为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人，被录取的工人将马上被安排到生产线上。1.人，为了在短时间内筛选出大量合格的装配工最适合采用下列（B对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试）方法2.注意力对于装配工人的筛选，）是有必要考察的（A手眼协调能力；C6年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评。、小王在一家私营公司做基层主管已经有3去年公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方，小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊．并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则上知道，书面考评报告是