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桂冠电力公司

第一篇：桂冠电力公司桂冠电力公司“大唐杯”劳动竞赛阶段性总结来源：广西桂冠电力股份有限公司作者：字体：大中小2005年6月7日，集团公司下发《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》后，广西桂冠电力股份有限公司高度重视，及时将《意见》转发到公司系统各基层企业，并根据公司实际提出了开展竞赛活动的具体要求，强调系统各单位要从企业生产经营实际出发，广泛发动员工群众，以提高企业安全生产管理水平和经济效益为目的，以创建学习型企业、提升员工综合素质为手段，开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动，并于每年1月5日和2月20日前分别将上年度竞赛活动总结和本年度竞赛计划上报公司。公司将劳动竞赛组织开展情况与各单位党政领导考核挂钩，以确保劳动竞赛的顺利开展并取得实效。两年来，公司系统各企业围绕不同时期的中心工作，通过开展一系列主题劳动竞赛活动，有效提升了广大员工的思想道德、科学文化和技术业务素质，极大地促进了企业的安全生产管理水平和经济效益的提高。一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参与根据集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》,桂冠公司对组织实施劳动竞赛活动进行了部署，公司系统各单位领导非常重视，迅速成立了劳动竞赛组织机构，讨论制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。如桂开公司由总经理负总责、工会主席负责指导组织实施、分管生产的副总经理负责安全生产和技术改造方面的竞赛、分管技术的总工程师负责技术、技能比武和技术革新方面的竞赛，分管后勤的副总经理负责优质服务方面的竞赛，党委副书记负责文明单位创建和思想宣传方面的竞赛。大化总厂、平班公司、天龙湖公司等单位也由厂长（总经理）担任竞赛委员会主任，生产副厂长（副总经理）任副主任，工会主席任竞赛办公室主任，负责组织协调落实各种竞赛活动。各部门具体负责组织班组与班组、个人与个人之间的系列安全生产竞赛、技术比武、争创青年安全示范岗等竞赛活动。为了使“大唐杯”劳动竞赛深入人心，真正成为一项大众竞技活动，公司系统各单位积极组织宣传发动工作，通过张挂横幅标语、出版宣传墙报、召开动员大会以及开展征文等形式，让广大员工充分了解活动的意义，营造了浓郁的竞赛氛围。党支部、工会小组及共青团组织则分别根据各自的组织特点开展宣传动员工作，使全体员工积极投身到各种内容、各种形式的劳动竞赛热潮中去。二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际，因势利导开展竞赛，突出安全生产工作重点，加强检查指导，不断总结经验教训，是“大唐杯”劳动竞赛取得实效的关键。桂开公司经过充分调查研究和实践，重点开展了小指标竞赛、节能降耗竞赛、“找问题、出措施，我为安全献一策”专题合理化建议活动以及安全岗位竞赛等四个方面的竞赛活动。小指标竞赛活动涉及运行、维护班组中的日常工作、班组建设、安全管理、技术交流与信息共享、文明生产、宣传报道等多个方面的内容。通过开展竞赛活动，运行班组在安全发供电、文明整治、设备管理及“两票三制”的执行等方面取得了明显成效。两票合格率由竞赛前的86%左右逐步攀升到100%；班组建设工作质量也逐步提高，中控室、学习室卫生环境大有改观，运行班组主动将工作中的经验与其他班值进行交流，互相学习，共同提高；其他生产班组的安全活动、事故预想、教育培训和政治学习等活动均能按时开展，而且记录内容翔实齐全；发电耗水率不断下降。2007年1至5月，该公司发电耗水与去年同期相比，每千瓦时节水约1.348立方米。合山公司根据火电厂的工作特点，分别制定了《发电部优化支部劳动竞赛规定》、《燃料管理考核办法》、《机组大、小修管理考核办法》、《降低输煤电率竞赛实施方案》、《千次操作无差错竞赛办法》等10个竞赛方案，使劳动竞赛更加切合企业实际。该公司发电部开展的运行小指标节能竞赛仅2006年就节约盐酸93.57吨，节约液碱23.7吨，节约化学除盐水11吨，节约油848吨，节约资金4531万元；在多经分会中阳公司总经部开展“万里安全行车无事故”竞赛活动中，司机陆猛荣获“广西壮族自治区优秀驾驶员”称号。此外，合山公司还发动各分会根据部门特点组织开展了别具一格的小、平、快比赛和技术比武活动，提高员工的知识水平和技能水平，取得了显著成效。如检修分会热工分场组织设备模拟调度比赛；燃料分会举办煤质目测桥式抓斗起重机操作比赛；多经分会组织拆除、安装轮胎比赛；锅炉分场开展转机找中心比赛；电气分场开展继电保护知识和技能竞赛；热工分场开展热工技能操作竞赛；机关分会组织电脑知识竞赛等。通过一系列技术