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框架协议采购意义（共5篇）

第一篇：框架协议采购意义框架协议采购意义传统采购业务的主要特点是“一单一询价、一单一招标、一单一签约、一单一结算”，供应人员整天忙于机械性、重复性的具体业务操作，无暇顾及物资供应专业化管理，采购效率和管理效果难以提升，科学理性采购难以实现。框架协议采购是从过去的分散采购---集中采购---框架协议采购的过度，是更高层次的集中采购。框架协议采购是集合企业内部或企业之间一定时期内、不同时点的物资需求批量，将订货量向少数优秀供应商倾斜，提前锁定供应资源和采购价格的先进采购模式。推进框架协议采购，将不同企业、不同时段的物资需求集合起来，将同类项目、同类装置、不同时段的物资需求集合起来，形成批量，实施规模化采购，能提高在供应市场上对供应资源、采购价格、物资质量、售后服务等方面谈判的筹码。1、开展设备材料框架协议采购招标推行采购业务，提高采购工作效率、建立“框架协议采购、按订单交货、定期结算”的采购模式为主线，努力改造传统采购业务，促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。框架协议采购是实现与国际采购模式接轨的战略举措。2、推进框架协议采购，可以把物资供应人员从询价、谈判、签约等简单重复的具体操作中解放出来，将更多的精力投入到物资需求规律研究、供应市场分析、供应过程控制、供应商关系管理和储备管理等专业化管理，促进以具体商务操作为重心的采购业务向以管理控制为重心的采购业务转型，提高物资供应专业化管理效率。3、推进框架协议采购，集合需求批量，通过集中招标、联合谈判、集中会审，浓缩供应商数量，淘汰劣质供应商，向优胜的供应商实行订货倾斜，提高供应商集中度，有利于培育主力供应商群体，建立相对稳定的供需关系，更好地控制供应风险，提高供应保障程度。4、中国石化、齐鲁石化、安庆石化、九江石化等企业通过多年摸索和实践，对《框架协议采购管理办法》进行不断的修订和完善，框架协议采购率70%以上，提高工作效率、降低采购成本，为企业带来了良好的经济效益!第二篇：采购框架协议采购框架协议采购方：（以下称“甲方”）供应商：（以下称“乙方”）经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就甲方向乙方采购产品及服务事宜达成协议如下：一、总则本合同为框架合同，其条款适用于依据本合同所签订的所有采购订单（以下简称“订单”）。本合同及其附件一（订单格式）以及本合同项下的所有采购订单组成甲、乙双方之间唯一的、完整的合同。如果本合同的条款与订单存在不一致，应以订单为准。订单未规定的内容以本合同规定为准。本合同的任何修改、补充、放弃均须有书面记录，并且有甲、乙双方授权代表人签字确认，并加盖合同专用章或公司公章方为有效，否则均视为无效。二、本合同与订单2.1甲方预计在本协议有效期内向乙方采购套本合同所规定的产品。2.2甲方就本合同所规定的产品，通过订单的形式向乙方定货，订单内容以附件一规定的内容为准，未经双方书面确认，任何一方不得对订单格式进行修改。2.3乙方应在收到订单后的二（2）个工作日内以书面方式予以确认（如果以传真方式确认甲方的订单，应确保该传真件与原件一致）。如果乙方发现订单不可接受或需要修改，应在收到订单后的三（3）个工作日内以书面形式通知甲方；如果乙方未在该时间内书面通知予以确认订单或通知不可接受订单或进行修改，则视为乙方已接受了甲方下达的该订单。该订单一经乙方接受即生效，任何一方在双方达成一致前均不得单方取消该订单。2.4如乙方对订单提出修改意见或认为不可接受，乙方须以书面的形式通知甲方，甲方书面同意接受修改后，该修改后的订单才能生效。2.5乙方知悉，只有甲方下达的订单才对产品的交付和付款具有法律效力。三、订单的变更和取消3.1订单的取消和变更：在生效订单后规定的交货日期以内，如果甲方更改和取消订单的全部或任何部分，包括但不限于数量、交货日期等，甲方应将修改后的信息在交货期内以书面方式通知乙方，并须经过乙方的书面确认，如因此产生的相关费用由甲方承担。3.2如果乙方在生效订单规定的交货日期以后没有交货，则每逾期一天，乙方应向甲方支付采购物品总价款的0.3%作为违约金，不限于此，甲方有权更改和取消订单的全部或任何部分，包括但不限于：数量、交货日期，甲方不承担由此产生的任何费用。3.3乙方对于自身有产品停产、业务转型的情况须提前3个月以书面形式通知甲方并提供替代方案。四、交货4.1乙方应该在每个订单规定的交货日期内，按照订单要求的产品、交付时间、地点和数量及时交付。如果甲方采购物品为分期分批交付的,则乙方应按照甲方的要求,按照甲方指定的方式、规则和程序在以下交付地点,分期分批交付采购物品。交付地点：4.2除不可抗力因素外，乙方未能按照订单规定交付采购物品的，包括但不限于迟延交货、交货数量不足等，甲方有权解除订单或本合同，且甲