案例六项目经理该怎么办.docx

案例六项目经理该怎么办

第一篇：案例六项目经理该怎么办案例六项目经理该怎么办？A是三一集团研发部的一名员工，在公司工作了2年，参与多个研发项目，业务能力很强，而且与同事相处融洽。但一直没有担任过项目主管。09年6月，公司任命A为项目经理，主管某一研发项目，并分配B、C、D有A领导，要求在09年10月底完成。A对研发项目非常有信心，觉得应该可以按时完成，于是欣然接受。A将研发项目对B、C、D进行了分配，然后就开始了工作。A每天大部分时间都呆在实验室，很少和B、C、D进行交流和沟通。B和C是公司的新员工，经常会遇到一些问题，当去询问A的时候，A担心研发任务不能按时完成就会重新分配B和C的工作任务，把问题留给自己解决。D是公司的老员工，比A入司公司时间早1年，工作经验丰富。但每次A分配给D的工作任务总不能按时完成，A为了不影响同事之间的关系，没有对D进行过多的批评。转眼到了8月份，项目进展却非常缓慢，只完成了20%。眼看离项目完成期限越来越近，A心里非常的着急，经常加班到深夜。同时，A发现了一些问题，B、C、D很少加班，而且分配给他们工作任务时，积极性不是很高。A也意识到了，如果仅靠自己一个人的力量，是根本无法完成该项目的，但又不知道该怎么办。问题：1.A在角色定位上的主要问题是什么？2.这样的角色错位将会产生什么结果？3.如何纠正这样的角色错位？第二篇：高级项目经理-案例分析题项目管理概论1.1项目经理的选择阅读下面叙述，回答问题1至问题3【说明】某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目，但是公司内人员紧张，对于项目经理的选择问题上，领导产生了分歧。目前有三个候选人：甲――公司里一直从事管理工作，曾参与项目的前期招投标和商务工作，熟悉管理流程；乙――从事编程工作的高手中，具有几个项目的工作经验，曾负责过大型项目中软件紫项目的经理，此人可选择为项目经理，同时兼任模块的设计工作，一身二职，节约人力成本。丙――曾参与过以前电子政务项目的建设工作，撰写业务需求内容，熟悉电子政务的业务内容，担不熟悉技术。[问题1]请您在甲、乙、丙之间选择一人做项目经理？[问题2]请用200字，陈述你选择项目经理的理由？[问题3]请用300字，谈谈您对如何做好一个优秀的项目经理的理解，有那些几点建议？答题思路：【问题1】没有标准答案，以自己的理解选择！关键是分析清楚三个人各自的优缺点？【问题2】针对自己的选择人，分析其的优缺点，然后针对缺点，提出拟补措施。【问题3】书上147－148页，项目经理应具备的技能和几点建议!用自己的话，换个角度写出！阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】（2008上）D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。[问题1]（10分）请分析项目中出现这些情况的可能原因（200字以内）。答：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验（2）公司对项目经理的培养不重视，对项目经理的选拔任命不规范；（3）章某对李某的“传帮带”做的不够好；（4）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督；（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法；（6）缺乏有效的项目绩效管理机制；[问题2]（10分）你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某（300字以内）。答：（1）章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变；（2）参加小李组织的周例会，以及时发现问题，予以指导；（3）对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面；（4）从整体项目层面对各子项目进行协调和计划，对子项目提出具体工作要求；（5）加强对子项目的日常监督，要项目经理以身作则；（6）针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施；[问题3]（5分）请说明李某作为项目经理要承担哪些角色？要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能？（300字以内）答：