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梁斌述职报告

第一篇：梁斌述职报告娄底市水利水电工程建设有限责任公司2014年安全生产工作述职报告梁斌尊敬的各位领导，同志们：我们水利水电工程建设有限责任公司，是从事水利工程基本建设的施工企业。过去的一年里，在局党组正确领导和局各职能部门的精心指导下，加上自身的一点努力，我公司在2014年里所有的工程施工中，没有发生任何事故，圆满地完成了年初《安全生产责任状》规定的工作目标和安全生产控制指标。我公司是国有二级施工企业，我作为公司安全生产第一责任人，一岗双责，对公司安全生产负全面责任，负有建立和完善本单位的安全生产管理制度和安全生产责任制度、制定各项操作规程、督促检查公司的安全生产工作、及时消除安全隐患、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案以及保证各项安全生产费用的投入和正确使用的责任。下面就我公司在2014年里的安全生产方面的工作，向各位领导做一汇报。一、完善管理，强化责任。做好安全生产工作，公司一级要有完善的管理制度和组织机构，要落实责任，要抓好领导这一关。公司成立了以我为组长、各副总经理、各科室负责人、各分公司项目部经理为成员的安全生产委员会，是公司安全生产领导机构；质量安全部是办事机构，具体负责公司日常安全生产工作。每年开初，在与公司主管部门签订了安全生产责任状之后，公司都要跟各科室、各分公司、项目部签订责任状；新的项目开工，在跟项目负责人签订承包合同的同时，签订安全生产合同。这样，将安全生产责任逐级延伸，一级抓一级，层层负责，使安全生产有了组织保证。二、勤检查，严督促，抓落实。无论制度如何完备，如果没有落实，终是纸上的东西，2014年，我公司共有在建工程项，年内完工项，这些项目大都不在娄底，而是分散在省内外各地，点多面广，这对我们的工作带来难度。为了确保各在建项目的施工安全，公司对在建项目实行分工，每个班子成员对自己分管的项目负责。我和各班子成员每个月都要对公司的各在建项目进行检查，今年以来我们对在建项目的检查共有50余次。我和公司团队的同志们一起深入工地，靠前指挥，靠前协调，靠前服务。及时发现问题解决问题。在这方面我们具体做了以下工作：一是检查各项目部是否有健全的管理机构尤其是安全管理机构，人员是否合格、齐全。要求他们定期召开安全会议，加强安全投入。二是检查工地隐患排查是否到位，注重提升人的安全生产意识。说起安全隐患整改，人们往往注重外在的、看得见的那些，其实人的脑子里对安全生产缺乏认识，才是危害更大的隐患，因为它看不见。外包队伍普遍存在重生产轻安全的倾向，员工安全意识淡薄，安全知识缺乏，这一现象本身就是安全隐患，公司高度重视这一现象。对外包队伍，我们要求其负责人要具备相应资质，同时对其加强教育，让他们懂得管生产必须管安全，唯有安全才有效益的道理。提升他们对安全生产重要性的认识。到工地检查，当然要了解工程施工的质量与进度，但更注重检查施工现场的隐患排查是否到位。我们每次到工地，除了要检查道路、生活用电、机械设备、材料加工场所、工地生活及办公设施是否符合安全要求，还要检查工地应设置的安全宣传标语牌、危险部位的安全色和安全标志警示牌、夜间上下班工人经过的路、桥、坑、洞处应有的照明、“三宝”、脚手架、起重设备、施工用电、洞口临边、洞口盖板、护栏、防护罩等装置的搭设安装是否齐全，是否安全有效。此外，我更多的是不厌其烦地向大家讲述现场安全隐患排查的意义。安全第一，预防为主，重点在于施工现场的预防。施工现场往往同时进行着危险性较大的诸如土石方开挖及砌筑、基坑支护、砼施工、高大边坡作业、隧道开掘、爆破之类的作业，又往往是多班组、多工种同时集中在一个场地，人员集中，机械集中，是各种不安全因素的交织点，极易发生人机事故，这就需要对施工现场的人、机、环境多方面进行布置协调，随时掌握其中变化。隐患、险情、事故，三者有着内在的联系，而及时排除了前面的一项既隐患，后两项则随之消除。唯有施工现场安全了，项目部的安全才有保证，公司安全才有基础。道理讲清了，人们的认识就有提高，有着事半功倍的作用。对做的好的，及时表扬、嘉奖。三、做好在建项目的安全培训工作。公司要求所有新开工项目都要进行进场教育，做到：1、向新进人员讲国家安全生产方面法律法规，讲国家劳动保护的方针政策，讲公司安全管理规章制度和劳动安全纪律以及对聘用人员的义务，讲劳动者的权利。2、讲安全生产、劳动保护方面的知识，宣讲公司制订的“水利工程施工现场安全100条”3、针对项目特点，讲危险地段、应注意事项、防范措施与方法。4、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。5、讲各种机具的使用与注意的事项。6、对电工、架子工、爆破工，起重工等特殊工种，公司都要对其上岗资格进行审查，确定有效后才允许上岗，并对特殊人员名单登记造册备案。所有项目每天上班前都要在交待生产任务同时要有针对性的交待安全注意事项，