梵智首届店长训练营草案.docx

梵智首届店长训练营草案

第一篇：梵智首届店长训练营草案梵智咨询首届店长训练营各参训企业或者个人，在接到参训通知后，请于开营前4月9日下午2点之前，组织好人员，到郑州梵智公司指定地点报到。我们将准备参训人员（住宿，吃饭）安排，签到，分组等事宜。首届训练营为期4天，请参训人员携带好必备参训物品。（服装，鞋子，以及个人学习物品）。有特殊情况请及时与我们联系。联系电话：1.时间：2012年4月10日----2012年4月13日2.地点：河南省郑州市XXX综合场所。3.人员：所有参训人员及管理人员。4.内容:针对终端店铺店长全面事物的培训及管理技能，心态的提升。课程安排如下：4月10日上午我们在培训地点开始签到点名，下午为企业管理层的一个课程培训。课程内容为（《快乐智慧》或者《心态智慧》。晚上，我们要將所有参训人员进行分队，每个小队选出队长，副队长，起队名，口号。4月11日6点半-8点1.5个小时的军训，内容有（队伍的整体训练，编队行，跑步，军姿，稍息与立定，左右间转发，跑步与行走的训练）。9点-11点沟通能力（上）（一对一，一对多，及时到位，准确，逻辑思维，语言组织组织）11点-12点半游戏或者大型游戏（旨在说明道理，增加个人或者团队的思想意识，说明沟通的重要性）12点半-1点半吃饭休息1点半军训科目2点半--5点半沟通能力（下）5点半—6点半游戏（放松精神的团队游戏）7点开饭8点—11点游戏或者一天的课程或者心理感受分享11点熄灯睡觉4月12日早上6点半-8点，1.5个小时的军训，内容有（队伍的整体训练，编队行，跑步，军姿，稍息与立定，左右间转发，跑步与行走的训练）。9点-11点思想和心态（感性与理性，积极与消极心态，个人与团队激励）12点半吃饭休息。1点半军训科目2点半—6点半执行力（理解上传下达，以身作则，协调组织，沟通）2点半-6点半（之间）穿插游戏或者场景模拟体验7点开饭8点—11点游戏或者一天的课程或者心理感受分享11点熄灯睡觉4月13日早上6点半-8点，1.5个小时的军训，内容有（队伍的整体训练，编队行，跑步，军姿，稍息与立定，左右间转发，跑步与行走的训练）。9点—12点半管理与梯队（日常事物，人货场，个人及团队，）（单店以及区域团队的后续梯队建设，人员培养，培训，提升等）12点半吃饭休息1点半军训科目2点半—4点半老板心态（公平，公正，互赢）4点半—6点半快乐工作，协作高效。培训营总结7点开饭8点---10点聊天。分享，沟通。10点睡觉4月14日早上6点半—8点1.5小时早操时间（就是军事汇演项目的各队之间及整体的一个演练10点开始首届梵智店长训练营结业大会军事汇演，领导讲话，颁发证书（军事）结业证书（梵智训练营证书）领导或者老板代表讲话，店长代表讲话，队长代表讲话需要：场地，概况，时间，准备道具，人员，话筒，照相机或者摄像。证书。公章。第二篇：超级店长训练营超级店长训练营一最快成功的三大秘诀：为成功的服务2为成功的人合作3让成功的人为你服务课程提纲一金牌店长角色认知二金牌店长的作业标准三金牌店长的人员管理技巧四金牌店长的销售目标管理技巧五金牌店长的服务目标管理技巧一店长的角色认知：成功门店的关键因素：开店规划，高素质团队，卖场管理，店铺形象，促销能力，服务，商品，信息共享系统，优秀店长。我是谁？店长是主人，管家，行家，朋友，榜样，外交家，顾问，老师。3金牌店长在终端管理中的作用;A金牌店长在企业与员工之间的关系承上：承担责任，达成目标，执行指示。企下：做好店铺管理，带领团队。左右：协调各项资源整合，有效发挥。店内VIP消费占比为35%是正常。第三篇：金牌店长训练营总结金牌店长训练营总结做为摩登经典的一员，非常开心有机会参加金牌店长训练营的课程，在这2天的课程当中内容十分丰富，包括店内管理、业务技术提高、店长执行力、团队建设等等，课程安排井然有序与一线工作联系紧密并且把工作中知识点逐一分解然后再将重点综合起来强化学习熟话说：“当局者迷旁观者清”当我站在另角度审视工作时我有了全新认识，工作中存在盲点同时也升华出许多新思路与方法。我觉得，这不仅仅是一门针对店长的课程，他还能帮助我学习如何带好一个店长，如何带好一个团队。首先，培训使我对餐饮经营这一行业有了更加清楚的认识，对如何做好一名店长有了更深刻的思考。在培训中，主讲王山老师为我们讲述了一名店长身兼重任、角色特别的问题，这似乎是一个比较陈旧的话题，但细细体会，觉得很有分量。这也使我对店长这一职业有了更深的思考和更进一步的认识：作为一名店长，必须具有良好地道德品质。同时，我们是社会的一员，必须具有良好地社会公德，有明锐的执行力，自觉遵纪守法，不断提高个人素质。形成良好地职业道德，为了形成良好的道德品质，我们必须热爱经营事业。具有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，做好