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横向领导力读书心得（共五篇）

第一篇：横向领导力读书心得《横向领导力》读书心得许久未读书，趁这次假期空闲时间，细细品尝了《横向领导力》。这本书，当初选择购买时，就因为书名顾名思义就是告诉我们怎样做好一名领导者，怎样去领导部门人员，做好部门管理。而这对于刚刚晋升管理层的我，可谓是救命稻草，急需的导师。也是希望通过阅读这本书，能丰富和积累一些管理经验知识，从而更好的做好部门的管理，真正做好一位领导者。整个趁热打铁的将整整300多页的书籍三天内就看完了，整个内容，作者告诉我们如何培养自己的横向领导力，也就是在不依靠职位权威的前提下带领团队完成任务的能力。当然培养这样的能力，需要做到三点：第一，培养相应的技能；第二，明确目标；第三，要能够影响他人。第一，培养技能具体而言，一个人的工作技能，可以归结到五个方面：制定目标的能力，专注的能力，思考的能力，学习能力以及反馈的能力。而怎样培养这些能力，也就意味着要解决这几个方面的问题，有一个系统思考问题的框架可供参考：四象限法（横：过去、未来，竖：理论、现实）。四个象限也即四个步骤，即：1.问题是什么？2.可能的原因是什么？3.应该采取的策略是什么？4.具体的步骤是什么？第二，明确目标要做到明确目标，首先得明白团队合作中的误区是什么。因为每个人都可能会有自己的想法，所以要让团队中的每一个人都很明确地知道并且认同团队的共同目标。而想要做到这一点，就要让团队成员都知道每个任务背后的原因都是什么，以及让大家都参与到制定目标的过程中来。第三，影响他人影响他人所讲的是要如何调动团队成员积极性的问题，具体有几个技巧，比如用提问而非命令的方式去告知他人自己的观点，用开放式的提问，花时间解释意图，不要让别人去猜测。如果自己已经有了对某个问题的答案，则可以直接告诉别人，但要用“提出自己想法”的方式。不管是提问还是回答，都要让别人自我感觉良好。最后一个是示范，你要亲身示范，别人才会真的关注到这件事。第二篇：横向领导力横向领导力这本书向我们阐述了一个非常重要的事实即一个人分配任务和领导他人并不需要他身居高位，即使是平级你也可以主导一场高质量的合作，而做的这些的第一点就是“站出来”，在他人冷眼旁观时站出来，这是十分重要的，站出来就意味着承担责任。我曾经看到过一个公式叫做责任心=角色+标准+行动，我认为站出来这样的行动可以激发出团队的责任心，从而团结队伍。再团结队伍之后，我们需要给团队设立目标。目标本身可以分成三种，一些可以立即着手实现的目标，本身具有价值的中期目标，鼓舞人心的长远目标。我认为这三个目标中，最重要的是路标式的中期目标。我们需要短期小目标，这是大量员工的工作理由---人民往往认为自己目前所做的工作是很重要的，所以我们必须有一个短期目标，让员工感受到自己的价值，给他们继续努力的理由。最重要的是中期目标，他是衡量我们工作效果的绝佳路标，通过与中期目标的比对，我们可以在追求长远目标中清晰的认识到我们所处的位置，但中期目标同样需要具有价值，这是为了避免时间的浪费，如果我们需要转换目标或放弃目标时，中期目标的价值就显得尤为重要了。长期目标应让员工心中具有一个崇高的使命感和鼓舞意义。我认为最典型的应该为军人或医生这一类职业所赋予他们的天生使命感。在制定目标后，我们需要解决问题，在思考的过程中，往往框架逻辑或调理的思考效果要远远好于随心所欲的思考。在面对一个问题时，我们首先要了解原因，明白为什么。之后再思考解决方案，在这一步中，我认为最重要的点有两个其一是数据，由于信息不足或信息不对称导致失败的例子数不胜数，尤其是在现在这个信息高度开放且信息量极大的时代数据愈发的重要。其二是果断，当我们一直犹豫不决，徘徊在几种方案之间时，就一会有问题，我曾经读过很多关于二战的书，其中中途岛我认为就是很典型的因为犹豫而败北战役。所以我认为当我们定出方案后，应该立即执行，而不是犹豫使用哪个方案。但这并不意味着我们不需要制定一个良好的方案。在开始工作之前我们应该用各种方法完善方案，使得方案趋于完美。但是一单开始工作，我们就应该全力以赴的完成工作而不是对计划指指点点。在执行方案的过程中，我们要做的就是反馈，及时反馈可以很好地激励或者纠正团队中的个体，但往往矛盾也容易在这个过程中产生，你的要求往往会被看成是指责，在你告诉他们要做什么之后，他们往往会觉得自己低人一等。这时通过横向领导力可以有效的避免这些问题，包括对事不对人承担责任，提高团队各个角色的吸引力等等。缓解团队矛盾，并通力合作达到目标。这本书对我最重要的是他阐明了一个领导者该做的事，即使我没有身居高位，可我依然能领导一个团体达到目标。我会反复读第二章，学习这些与他人相处的小技巧。第三篇：横向领导力横向领导力不是主管，如何带人成事？受哈佛大学欢迎的职场沟通教程！只有“一把手”才能领导是职场