水厂安全标准化建设方案.docx

水厂安全标准化建设方案

第一篇：水厂安全标准化建设方案水处理厂污水装置HSE标准化建设实施方案一、指导思想按照公司HSE标准化建设工作方案“试点推进”工作要求，围绕“制度规程合规、人员行为规范、设备设施完好、现场目视化清晰”四个方面，建立HSE标准化建设工作机制和工作标准，将HSE先进管理理念、科学管理方法和实用管理工具应用贯穿于生产操作、检维修以及日常作业活动的全过程，不断强化各类风险的管控能力，持续提升员工工作执行力，确保生产装置安全平稳生产。二、工作目标以水处理厂污水单元为龙头，逐步推进完成HSE标准化建设，实现2016年6月份污水单元验收合格，年底完成其它单元HSE标准化建设并积累经验、做好示范推广工作。三、组织机构成立水处理厂安全标准化建设小组组长：夏洪波、张宇凌副组长：王伟科成员：生产工艺：宋跃武、周琳峰、李松岩、韩敬伟、张啸、崔凯安全环保：何志立、张信鑫机动设备：赵恩来、李营、孙磊人事培训：赵金华、赵昕视频图片：齐小毅、孙荣亮、李凌宇四、实施步骤原则1、分兵把守、齐头并进；污水试点标准化建设水厂各专工分工负责，各专业按分工对标共同改进。2、污水为主、其它为辅；先期以污水标准化建设为主，其它单元辅助配合。3、主线贯通、分支汇总；各专业主线鲜明贯通，分专业汇总实施。4、有的放矢、对症下药；能对标的按标准执行，没有标准的制作标准后实施。5、目标分解、按步实施；确立目标对标分解，按时间节点步步确认，分步实施。6、同步递进、分步验收；各专业同步实施按步骤改进，与对标部室分步沟通整改验收。7、重点扶持、协同发展；污水试点建设先期完成，其它单元共性问题共同改进。8、倒推正走、如期实现。按时间节点所有工作倒推，按时间节点如期完成。五、进度安排1、布置工作，分工负责（3月2日）。附：《水处理厂HSE标准化建设工作责任分解表》2、转化、分解工作标准（3月3日—7日）。按照《标准编制说明》，对照四个模块模板，按照分工、按照专业各自转化、分解工作标准，形成水厂工作标准清单。3、对照标准进行管理工作梳理和现场硬件设施排查，找出问题和缺欠，制定整改措施（3月8日—24日）。3.1列出已达标项目清单。3.2列出已有但尚未达标项目清单及改进措施。3.3列出目前没有需新增项目清单及整改措施。3.4列出需申报材料、制作或检修计划的项目清单。4、落实整改，逐项销项（3月25日—5月31日）4.1管理工作等资料、文字性项目5月10日前完成。4.2特殊操作和作业标准化视频、图片5月31日前完成。4.3现场硬件、目视化设施等制作或检修项目5月31日前完成。5、现场规范、自行验收（5月11日—6月15日）各模块工作完成一个、规范一个。同时，自行组织检查、验收，问题整改。6、迎接公司考核验收（6月16日—30日）附：《水处理厂HSE标准化建设工作关键节点实施进度表》六、工作要求1、加强组织，厂长主抓，副厂长亲抓，各专业负责人分级负责，切实保证HSE标准化建设工作有效开展。2、有序推进，严格按实施进度安排的时间节点完成相应工作，不延误、不推迟。3、务求实效，高起点、高质量、高标准完成任务，杜绝返工。4、整体协调，实行周例会制度，布置任务、通报进度、解决问题。5、实施考核，安全标准化建设组定期检查、考核和讲评，对按期未完成工作纳入“点还源”考核中。水处理厂2016年3月3日第二篇：班组安全标准化建设方案班组安全标准化建设方案继2010年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施工生活营地及设备物资仓库等。班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《2011年安全生产标准化创建实施方案》文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定分别在定子班和起重班两个班组实施安全标准化创建试点，力争在2012年第一台机组发电之前达到“全民”、“全区域”安全标准化。项目部班组安全标准化创建的具体实施计划：一、班组现场标准化管理安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括：1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。4.二级库内材料、半成品、产