江苏省电力公司电力经济技术研究院基建安全管理策划方案新[优秀范文5篇].docx

江苏省电力公司电力经济技术研究院基建安全管理策划方案新[优秀范文5篇]

第一篇：江苏省电力公司电力经济技术研究院基建安全管理策划方案新江苏省电力公司电力经济技术研究院2015年基建安全管理策划方案一、20144年工作回顾2014年，在省公司统一领导下，江苏省电力公司电力经济技术研究院面对繁重的工作任务，牢固树立“安全第一、质量为本、创新创优”管理理念，始终把安全放在首要位置，本着“示范引领、铸造精品”的建设理念，全力推动示范工程“示范变规范，标杆变标准”各项工作的开展，全年电网建设投资84.1亿元，同比增长26.2%，开工变电容量2223万千伏安，线路1465.5公里，投产变电容量1346万千伏安，线路1749公里，投运迎峰度夏工程31项。500千伏南通西变电站工程获得国网公司安全质量管理“流动红旗”，500千伏扬州北线路工程夺得国网公司项目管理“流动红旗”，全年未发生基建安全事故。1、全面强化全院安全监督保证体系建设，一是印发各类安全管理文件76个，其中，成立、调整输变电工程项目安全委员会45个，定期召开工程项目安委会，落实安全生产责任。二是全年累计组织开展输变电工程安全巡查共计125次，其中变电69次，线路56次，共发现问题2568项。三是每周统计下周输变电工程三级及以上安全风险，督促各级领导干部到岗到位检查，全年累计统计四级安全风险48个，三级安全风险256个。2、加强分包规范性管理，定期对各在建工程分包信息进行汇总备案，组织对各分包情况进行检查，重点检查分包单位是否在国网合格分包商名录内、施工分包是否依法合规等，累计组织分包专项检查5次，检查工程32个，发现分包人员未组织培训、分包合同签订不规范等问题168条。3、强化示范工程建设，一是每月召开示范工程现场会，由正副主任直接对“示范工程”现场进行考核、打分、点评，打分结果直接与各分部绩效挂钩，全面促进各分部主任业务水平的有效提升。二是印发变电、线路工程《安全文明施工“口袋书”》，全面统一输变电工程现场图牌、围栏等安全设施。三是印发《现场临时设施及安全文明施工模块化设计手册》，规范变电站工程临设方案模块化标准。4、强化创新研究，一是依托示范工程建设，完成《面向多终端的输变电工程建设实时管理信息平台应用及研究》、《户内变电站主变防爆泄压墙研究》等科技项目的研究工作。二是编制的《讲方法、重成效，“动态、稳定”开展安全质量管理》，被选入国网公司典型经验。三是打造电网建设管控平台，做好工程分包、风险管理、检查问题闭环以及安委会召开情况等相关信息的填报工作，利用平台的手机终端，实现项目的坐标定位，开展常态化飞行检查，检查全面实现“四不两直”，检查结果当天录入平台，利用系统平台全程跟踪检查闭环情况，实现检查问题闭环率100%。5、推进各类活动有序开展，一是举办特色主题活动，每月明确1项安全质量活动主题，编制活动重点内容、检查大纲，全面整治分包、临时用电等问题。二是举办例行安全质量网络活动，每月组织各建设管理分部安全质量专责召开安全质量网络会议，交流各地区安全质量工作经验。三是组织开展42014年春季及迎峰度夏安全生产大检查，在各分部自查的基础上，经研院组织对各工程现场安全隐患整治情况进行抽查，共检查项目24个，发现问题163条，已全部督促整改完毕。四是组织开展“安全日”活动，5月23日，组织全员学习刘振亚董事长、尹积军总经理、陈庆副总经理在安全稳定优质服务电视电话会议上的讲话，讨论经研院防治安全风险隐患以及如何进一步落实安全管理措施等内容。五是积极开展“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，要求各工程现场开展事故教训反思教育、安全检查和问题排查治理、应急处置方案演练等工作。六是组织开展秋季安全生产大检查，要求各建设管理分部按照文件要求开展自查整改工作，安质部结合月度巡查组织开展抽查。6、安全评价考核体系进一步完善。严格执行省公司对设计、施工、监理激励约束的相关标准，将安全管理和质量工艺指标评价纳入投运后综合评价。对220千伏邳州西变等3个项目进行了激励奖励。二、影响基建安全管理水平提升的主要因素虽然2014年经研院基建安全管理总体情况保持了稳定，但基建安全管理还存在漏洞，安全基础还需进一步牢固，风险管控力度还需加强，分包管理仍需强化。综合分析，主要因素如下：（一）人员安全意识和能力有待加强。少数人员“安全第一”的意识不强，对安全薄弱环节思考不够，对安全风险的梳理不细致，对安全规章的学习不够、执行不严。（二）安全风险管控力度不够。巡查中发现，高支模、临近电施工以及交叉跨越等高风险作业，存在安全措施内容针对性不强、安全交底不及时、施工计划安排不合理、计划刚性执行不强等问题，还需进一步强化管控力度。（三）安全督查考核严肃性有待加强。安全督查力度不够，苗头性、倾向性问题排查暴露不充分；