江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法.docx

江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法

第一篇：江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法第一章总则第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），制定本办法。第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。第五条本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。第二章职责与分工第六条典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。第七条公司工会履行以下主要职责：(一)制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定；1(二)组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用；(三)建立、更新和维护公司典型经验库。第八条公司各相关部门履行以下主要职责：(一)负责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审；(二)负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准、管理制度转化工作。第九条各单位履行以下主要职责：(一)负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼、评审、发布、推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护；(二)负责向公司推荐申报典型经验。第三章管理内容第一节典型经验总结与申报第十条典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设、优质服务建设、基础建设、创新建设、技能建设、班组长队伍建设、思想建设、文化建设和民主建设等方面进行。典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点、难点和突出问题，具有创新性和示范作用。第十一条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按年度进行申报。第十二条各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组均可进行总结和申报。(一)凡获得上一年度各单位“标杆班组”、省公司“标兵班组”、国网公司先进班组称号的班组必须申报；(二)凡获得上一年度“标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须申报；(三)经上级主管部门指定、推荐的，必须申报；(四)其他符合典型经验条件的，应积极申报。第十三条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的原则。各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。典型经验申报表见附件1。第十四条申报材料要求内容完整、重点突出、措施具体、效果显著。内容应包括但不限于：产生背景、主要做法、实施效果等。典型经验编写模版见附件2。第二节典型经验评审、发布与表彰第十五条典型经验实行逐级评审、逐级发布。推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。第十六条公司班组建设领导小组办公室按照“公开、公平、公正”的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。第十七条典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：(一)先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可；借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用；针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。(二)实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。(三)推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。第三节典型经验推广应用第十八条公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定年度典型经验的推广应用计划，切实做好各专业（单位）典型经验的推广应用工作。第十九条公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。第四章检查与考核第二十条公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。第二十一条各单位于每年12月15日前，结合班组建设年度工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。第二十二条本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。第五章附则第二十三条本办法由公司工会归口管理并负责解释。第二十四条各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。附件1：江苏省电力公司班组建设典型经验申报表申报单位（公章）：申报时间：年月日附件2：江苏省电力公司班组建设典型经验编写模板XXXX典型经验类别：日期：单位（部门、中心、班组）:[摘要]