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沙盘心得

第一篇：沙盘心得沙盘心得ERP沙盘模拟，三天的实训，让我对这个新的词语有一定的了解。这三天过得非常充实，接触一个全新的事物，要在那么短的时间内经营好一个公司六年确实对于什么都不懂得我们是个挑战，但是一步一步做下来，从错误中总结出教训，让我们又有马上做下一次的想法。对于ERP沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、财务总监、采购总监、生产总监、营销总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。在这个小组中我担当的是生产总监的职务，我始终觉得这个职务都不会很难，开始的时候还以为不要为以后预算什么，其实该研发什么产品，改开发什么生产线都是生产总监需要考虑的。直到第三年的时候，我们需要接p3的单时，我们就要计算这年与下年的生产力，看能生产多少p2和p3，然后告诉采购总监进行原材料的订购。从每条生产线的生产周期来看，我们的生产力是8组中最强的，所以能产出的产品也最多，每年我都能计算出下一年的产量，这个工作并不难在生产上,我们逐步提高自身企业的生产力,一旦有足够的资金,就改进生产线,在最后的结束阶段,因为我们组的生产能力是8个组里面最强的。在生产上,产品的生产也有侧重,由于p3的利润最高,我们的生产重点在p3。采购在生产中是很重要的一部分,我们组遵循的接单原则是尽可能的多接单,而原料的采购采用的是产多少定多少的原则,因为过多的原料储存会导致现金流的不足,因此一旦原料订购出现细微的问题可能就会导致生产的断流,继而影响交货。所以作为生产总监,责任重大。但是作为生产总监我这一环节也不是没有出过错误，由于开始的时候对生产线的开发规则不是很清楚，就让我们第二年开发出来的3条全自动生产线有两条分别停产两期一期。这实在是一个巨大的资源浪费，不仅少生产3个p2产品影响接单还要多出几百万的维修费用。在这里我感觉到做每一步都要清楚地知道其规则才能不出错，我们这组的成员就总喜欢“自以为是”规则不是很清楚的就理所当然的认为是自己理解的那个意思。让我印象深刻的是，在我们公司经营到第四年的时候，在年底做完报表的时候，发现我们的权益处于中下水平，一个生产能力最强的小组权益竟然不是最高的？我们就检查了一下，发现其他组原材料库里都没有东西，而我们的原材料库里却还有竟2000万的原材料！这下我们知道我们错在哪里了，原来我们以为得原材料进库却是囤积了一个季度，那就是囤积了2000万的流动资金啊。那以前3年都是这样错下来的，这让我们组所有成员的心都凉了下来，顿时都没了思路了。但我们并没有放弃，我们痛定思痛，反思了好多，从最先的市场预测，产品研发到市场开拓的计划都反省了一遍，发现我们这一系列的运作中出现了好多的漏洞以及失误的地方。因为没有考虑周全，因为没有读懂市场规则，也因为太相信自己而盲目的一味独行。中午就没有休息，继续留在那里把第四年重做了一遍。当我们顺利的度过第四年时，发觉企业已经是筋疲力尽，不过正如第四年我们不会放弃，我们组还是同心协力备战着第五年，我们相信办法总是比困难多，我们相信我们可以。这次沙盘模拟真的让我学到了很多。我见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程，不再只是听说；让我们知道公司各部门的工作是什么，不再是大概的猜测；让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识，要有合理又先进的经营理念，多年的经验，最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得企业运作一帆风顺。还有就是做每件事情不能理所当然的去想去做，必须要弄清每项事物的含义与要求才能稳步前进。E组生产总监电商0831李梦华第二篇：沙盘心得初次接触沙盘，确实令人眼前一亮，平时理论课上得很多，听得头都大，都只是纸上谈兵，并没有实际上得操作，工业沙盘实训课给我们创造了一个很好的实操平台，让我们从书面上学来的知识转移到实际操作，让我们切身体会到了商场中的“战争”。在徐丽丽老师的带领下，我们模拟了一下企业的运营，企业大致的运营流程是：新计划策划、投广告接订单、材料采购、产品生产、产品销售、编制财务报表。接下来，6个小组分别为自己的企业起一个名字和安排企业的CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我们便随便改了一个名字叫做男子组，