浅析企业核算会计的职责与权限.docx

浅析企业核算会计的职责与权限

第一篇：浅析企业核算会计的职责与权限浅析企核算会计的职责与权限企业核算会计属于企业经营岗位，其主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作；设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记及时、账实相符，发展问题及时更正，协助财务主管等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议，及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算，正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性，负责企业的各项债券、债务的清理结算工作；依据税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录，负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，完成企业财务总监交办的其它工作。第二篇：职责与权限5.5.1职责与权限5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构（质量和食品安全管理手册附录），编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。5.5.1.2厂长a)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性；b)制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标；c)负责管理手册、管理体系程序文；d)主持管理评审；e)任命管理者代表及食品安全小组组长；f)确保管理体系运行所必要的资源配备。g）负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。h)对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。5.5.2管理者代表和食品安全小组组长5.5.2.1管理者代表为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；b)制定质量方针；c)确保质量目标的制定；d)进行管理评审；e)确保资源的获得。f)向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性；g)表明组织的经营目标支持食品安全；h)制定食品安全方针；i)进行管理评审；j)确保资源的获得5.5.2.2HACCP小组食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。g、HACCP小组负责监视实施召回。h、做好职工教育和宣传发动工作。5.5.2.3品控部a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作；b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准；c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断；d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作；e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量；f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证；g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理；h、负责生产及检