浅谈公司狼性文化建设.docx

浅谈公司狼性文化建设

第一篇：浅谈公司狼性文化建设浅谈公司狼性文化建设每个公司都有自己特有的企业文化，特别是狼性文化得到许多公司的青睐，但在狼性文化建设过程中，需要注意我们要的是狼而不是狗，虽然它们看起来很相像，但是有着本质的区别。首先，狼是十分团结的，狼是群居动物，狼群中有唯一的头狼，其他所有的狼都紧密团结在头狼周围，以头狼马首是瞻。在捕猎时，它们分工明确，各自按照既定的计划分工完成捕猎任务。而狗大都喜欢独来独往，当两只狗碰到一起时往往会对掐，形成内耗，就是我们常说的狗咬狗一嘴毛，因此狗很难成为一个有效的团队。在生存方面，狼从不需要别人的施舍，只要盯上猎物就永不放弃，而狗需要靠人的喂养才能活下去，多给多吃、少给少吃，不给就活不下去了。狼刚毅勇敢，为了生存敢于扑杀体形远远大于它的猎物，毫不退缩。我们经常在农村碰到对你狂吠的狗，但我们只要一蹲下，夹着尾巴就跑是我们看到的场景。成功是给勇敢的人，公司要的是有勇气的狼，不是要那些只会叫不做事的狗。狼及傲不驯，狗很听话，这是它们最大的区别。但狼决对忠于头狼，严格执行唯一的头狼的命令，只要盯上猎物就一往直前，不达目标决不罢休。而狗就不同了，不论是什么人，只要是谁喂久了就听谁的，典型的有奶就是娘。所以我们需要从根本上充分理解狼性文化，狼就是狼，狗就是狗，江山易改本性难移，只有划清狼与狗的界线，正确建设公司的狼性文化，才能打造出一只团结高效的精英团队，也只有这种有狼性文化的团队，才能在市场残酷的竞争中生存和发展，立于不败之地。龙客大门销售部第二篇：狼性文化狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼性的四大特点：“贪”、“残”、“野”、“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功？团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！第三篇：华为狼性文化（本站推荐）（一）华为“狼性文化”惹了谁？（1）华为员工对于华为“狼性文化”非常认同，非常引以为荣，因此，华为员工不是人们想象的那样反对这个文化，相反，从内心拥护这个文化。他们不是这个文化的受害者，相反，他们是直接的、最大的受益者。他们还是这个文化传播者。而正是因为华为的市场文化的先进性被IT和通信行业认可，华为市场人才，一直是猎头公司的“最大宗”热门产品和盈利手段。而这些华为人才也成为传播华为“狼性文化”的“传教士”。（2）为什么社会和舆论界对于华为“狼性文化”有这么多责难和炒作呢？竞争对手在其中推波助澜是一个很大的因素！竞争不过你，动员舆论和媒体“干掉你”！（3）“仇富”的民族劣根性也是很大原因！我们最不缺少的就是“愤青”！中国人自古就有“不患寡，而患不均”的平均主义思想！我们看到，进入华为的大学生，不到几年，普遍有车有房，培养了几十个亿万富豪，几百个千万身家，上万个百万家产，10万个小康之家，作为当今中国还不十分富裕的今天，难免有些人妒忌！一点不奇怪！他们也不看看华为给国家缴付了几百亿的税负！（4）还有就是媒体的推波助澜！为了发行量吗！可以理解！华为今天的成功一半归功于“狼性文化”，不论是在国内，还是在国外，都是这样。华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是对华为“狼性”文化的最好概括和总结。（二）“狼性”就是团队精神华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”10年前老板就是这么告诫我们的。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士们争夺过来的。在创业过程中，华为曾经用三流的技术做出了一流的市场，一流市场的高额回报，又逐步锻造出一流的产品。西方竞争对手在中国市场的表现却恰恰相反，是以一流的技术做出了三流的市场。因此，华为把这种模式延伸到世界各主要“战场”，在