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浅议企业文化与人力资源管理的“软硬”互溶

第一篇：浅议企业文化与人力资源管理的“软硬”互溶南开大学成人高等教育毕业论文题目：浅议企业文化与人力资源管理的“软硬”互溶姓名学号专业学习形式函授层次专科升本科站名（院系）完成日期内容摘要在现代经济社会中，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期潜移默化培养起来的。人力资源管理是企业文化的有机组成部分，企业文化是人力资源管理的延伸，优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。将优良的企业文化与夯实的人力资源管理有机结合，使其“软硬”互溶，凝聚广大员工，增强组织的核心竞争力，实现企业的战略目的，从而达到企业与员工的共同成长。关键词：企业文化人力资源管理关系目录一、企业文化与人力资源管理的内涵„„„„„„„„„„„1二、企业文化与人力资源管理之间的关系„„„„„„„„„1（一）企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础„„„„„1（二）人力资源管理为企业文化建设提供系统支持„„„„„2（三）人力资源管理与企业文化建设相互促进„„„„„„„2三、在人力资源管理中促进企业文化建设„„„„„„„„„2（一）招聘甄选要以企业价值观为指导„„„„„„„„„„2（二）结合企业文化进行人员培训开发„„„„„„„„„„2（三）在绩效考核中体现加强企业文化„„„„„„„„„„3四、优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华„„„„„„3（一）企业文化和人力资源管理统一于“以人为本”的柔性人本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3（二）企业文化促进人力资源管理硬性制度的实施„„„„„4参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5浅议企业文化与人力资源管理的“软硬”互溶一、企业文化与人力资源管理的内涵企业文化的内涵丰富,国内外学者对它的定义也多种多样。从广义上讲，企业文化包括企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义上，较为普遍接受的概念可以简述为：企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐创造、形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则,是组织的个性、素质、目标和氛围的集合体。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理深层来规范企业行为，为企业实现其战略目标服务。企业文化主要产生于企业自身，是企业经营业绩和管理理念的高度提炼，对企业的方方面面都有着巨大的影响，它指导着生产管理、市场营销等工作的进行，尤其对人力资源管理有着重要的促进作用。美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。企业的人力资源管理，概括起来其实质就是按照以人为本的理念，进行人岗匹配、人员保持和人员激励等。而企业文化也倡导以人为本，人是企业的核心，人力资源是真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，必须把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等方面上，以此促进人与企业的共同发展,这些正是与人力资源管理理念相一致的。另一方面，企业的人力资源管理体系强调的是采取具体的制度措施与方法来开发和管理人力资源，它是一种显在的、制定化的管理，它的措施与方法都是有目的的针对企业员工的，带有一定的强制性；而企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，它通过对员工企业价值观和企业精神的灌输，促进企业和员工拥有共同的价值观念、思维方式，从而使企业文化作为一种无形规则存在于员工的意识中。将企业中“软”的思想、观念物化于“硬”的人力资源管理的各项制度中，使其有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理，这样才能将企业文化真正融入到员工的思维里，融入到员工的日常行为方式中。二、企业文化与人力资源管理之间的关系企业文化是一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面。人力资源管理又反过来促进企业文化的形成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。（一）、企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础。人力资源作为一种战刘光明.文化[M].济管理出版社,2004.劳伦斯·S·克雷曼.人力资源管理:获取竞争优势的工具[M].机械工业出版社,2003.赵昕.企业文化与人力资源管理[J].经济论坛,2005,(24).略资源，使得企业文化理论所构建的人本管理思想体系，不仅丰富了人力资源管理的内容，同时为企业人力资源管理奠定了理论基础。企业文化不仅为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资源管理运作中的精神和行为提供依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人，充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本”的制度。这是人力资源管理理论的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据。（二）、人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。