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浅谈“以人为本”的企业管理理念

第一篇：浅谈“以人为本”的企业管理理念浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。要充分发扬民主，不搞一言堂。尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。组织上在这种情况下登门拜访，即便没有送上什么钱物，也可使职工体会到组织上的一片真心和赤诚。例如双休日、节假日、喜庆日、生日是职工亲情最集中和心情最宽慰的日子，此时，管理者如能放下手中的一些工作，加入其间，原本热闹的场面更是锦上添花，更能拉近与职工的距离，更能与职工同呼吸、共命运、心连心。坚持以人为本的管理理念，要求管理者处处为职工的利益着想。职工利益关系到企业的兴衰存亡。企业靠职工发展、职工靠企业生存，这种难以割舍的依存关系，犹如鱼水关系。忽视职工利益，企业利益只能是一句空话。所以说，关心职工生活、爱护职工身心健康、知悉职工冷暖，是管理者的责任。当职工中间出现不同意见时，应当坚持耐心疏导，依法办事，不要动不动用“下岗”、解除劳动合同逼人就范。那种以行政命令或高压手段管理企业职工的做法，很容易造成职工与企业的对立情绪，使矛盾激化，得不偿失。在企业，职工是实际工作的操作者，是企业活力的源泉。职工有了积极性，才会主动干好本职工作，才会干一行、爱一行、钻一行，才会想企业所想，急企业所急，积极为企业发展出谋划策。失去了职工的积极参与，管理能力再强也是1巧妇难为无米之炊，无法推动整个企业的发展。作为一个明智的企业管理人员，应该把职工的利益、疾苦放在心上，与职工建立起平等、融洽、合作的人际关系，做好职工的思想工作，善于倾听职工的心声。党的十七届五中全会强调“必须坚持以人为本，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。因此，企业管理只有树立“以人为本”的核心理念，给予人才发挥能力的空间，关注职工要求，充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工的生产积极性、创造性，才能从根本上体现职工群众的价值，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的繁荣发展。（作者单位：陕西有色金属矿山公司）第二篇：以人为本的企业管理理念2009年7月文史博览(理论)CultureAndHistoryVision(Theory)Ju1．2009以人为本的企业管理理念浅析罗年友[摘要]以人为本已成为现代企业管理的灵魂。以人为本，最大限度地开发人的潜能；强化岗位绩效管理、最大限度地发挥岗位效能；要为个人创造良好的发展环境；要把个人的目标和企业的目标协调一致；要树立起“人的因素第一”；要尊重知识、尊重人才的观念。[关键词]以人为本；理念；管理举措中图分类号：F272．9文献标识码：A文章编号：1672—8653(2009)07—0070—02现代企业管理的着眼点已经从