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浅谈商业翻译项目负责人的职责（五篇材料）

第一篇：浅谈商业翻译项目负责人的职责在商业翻译中除了要把握好译前、译中、译后的翻译工作流程外，还要建立完整的质量管理体系。明确翻译流程中各岗位的职责，只有明确各岗位的职责，才能确保翻译稿件按时、保质的完成。以下是翻译公司整理的项目相关负责人的职责。项目经理：1.负责翻译项目的总体工作，负责与项目客户的联络及沟通，指导翻译项目的顺利进行和确保按时保质完成。2.同客户就稿件形式、内容、行业类型、字数、交稿方式、交稿期限、稿件用途等方面进行沟通，第一时间内确认合同及内容（确保所签订合同的合理性，稿件的完整性）。制作客户确认单。3.进行立项登记，确定项目编号，确定项目分析人及项目负责人，及时进行工作安排，展开工作，并在白板上公示项目。4.负责翻译过程中因专业术语或语言结构等问题与客户的沟通，对成稿进行最终的评估。准时将译稿交付给客户，确保公司品牌与形象。5.负责售后服务。跟踪与改进：对译稿进行治疗跟踪，客户如提出修改意见，要及时、认真地安排翻译部进行修改。项目分析人：1.负责对项目进行分析提出实施方案，报项目经理认同后，制定最佳实施方案，交项目负责人实施。2.在接到项目经理的通知后，第一时间内对项目进行科学、严谨的分析。检查原文，对译稿内容进行初步分析，确定专业范围和行业细分，按照行业化、专业化、规范化制定翻译要求，确定语言风格，译文格式要求等。如接大项目时，应协同项目负责人创建术语表，统一专用语。3.根据项目在时间、质量、专业性等方面的要求，结合公司现有资源，进行有效调配，提出最佳实施方案，经项目经理确认后，填写派工单（确定与稿件设计专业内容相符合的译员，制定合理的流程计划）。4.根据客户的要求，制定相应的安全保密方案。5.制作项目分析单（电子版），应包含客户要求的所有信息以及解决方案。正确填写派工单，一式三份，项目经理、项目负责人与项目分析人各执一份。项目负责人：1.负责项目的实施组织（含人员的组织和设备的组织）、协调、监控（进度和质量的监控）、后台支持（软硬件、词汇等等）等工作。2.在接到派工单后，严格按照派工单进行项目的实施工作。3.确保项目按时保质完成。及时了解、协调、解决翻译过程中出现的各种问题，如属能力之外的，应及时向项目经理反馈、提出解决方案，在确认后方可变更派单内容。根据派工单对项目的相关资料进行收集、整理，视情况及时发放统一的用语表等。4.负责跟踪翻译的质量和进度，建立专业词汇库与档案库；负责协调整个翻译的进程，并根据翻译进度安排即时校对，以保证翻译工作的高质量、高效率和一致性。5.负责成稿的收回，对成稿质量负责。第二篇：项目负责人职责项目负责人的职责1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。8.协调召开工程例会和专题协调会。9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。17.参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验