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浅谈中小企业管理精细化范文

第一篇：浅谈中小企业管理精细化范文浅谈中小企业管理一、中小企业不足包括：1、缺乏标准化工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。2、组织不良组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权责不明确，无法组织有效的工作。3、员工素质较低包括文化水平较低，学习能力较低，对企业不满意从而做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有主动思想。4、缺乏计划性工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。5、控制工作不良控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的事情，又没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。二、对应以上几点：1、企业应该由标准化的操作规程、固化的流程；2、设置合理的架构，定岗定编，避免机构人员臃肿，能够优化机构，尽量实现直线管理。3、营造良好的企业氛围，使员工努力上进，学习管理或者学习技术，增加培训的数量和形式，进行考核考评激励。从薪酬福利、文化娱乐、工作环境、生活条件各方面提高员工满意度，增强企业归属感，从而改善工作态度。4、管理人员加强工作计划性，多思考人力、时间节点、财力、信息传递，事事考虑周全，考虑细节。5、职业化的要求和人性化的管理要适度。职业化要求过高，一般的职工都达不到，会让人感到压抑。过于人性化，又会无组织无纪律，符合部分人的状态又会引起其他员工不满。三、精细化就是开源节流的意识，就是精益求精的理念、就是持续改善的态度、就是以员工为中心的管理。经济、节约、降低成本、安全，才能持续赢利。如：1、采购成本控制，包括询价、比价；2、加强计划性和沟通，物料及时到位配合生产；3、产品设计完善、优化加工过程的工艺技术；4、优化各工种岗位的位置布局，提高效率；5、废旧物料的回收利用；6、订立指标控制库存；7、注重机械设备维护保养，减少故障率和维修率；8、固化自检、互检、质检；9、管理者现地现物、走动式管理加强生产现场的安全管理，消除安全隐患；以及现场发现问题、分析问题甚至解决问题。10、运用PDCA、5W2H方法开展工作等等。四、可能产生的问题精细化管理所有的基础，是员工理解、接受、参与，日常的执行主体更多也是一线员工。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。同时，精细化的要求，会令工作量大增，工作压力增大，未必会人人可以持之以恒。第二篇：与您分享中小企业管理有什么精细化要求与您分享中小企业管理有什么精细化要求大多数中小私企的管理水平仍然停留在构造管理的基础阶段。创业者在企业发展初期，就应该要考虑企业的未来去向，对于管理者所认为的“成本、价格、质量”是企业的真正核心竞争力，技术创新能力与管理创新能力，所谓的“成本、价格、质量”只不过是它们创造的成果而己。即要将企业办成一个什么样的企业，它需要配备怎样的资源，管理是一项系统工程，在处于管理初级阶段时，就应该以系统化的眼光来看待它的动态发展，即在企业的粗放式管理阶段就应该去探索精细化管理之路。传统的中小企业管理从侧重操作、凭经验做管理，转变到具有较强专业能力、能以系统的中小企业管理方法与管理工具来处理企业问题。精细化管理强调一个“细”字，它使得过程控制成为关键。其次，它要求管理者能够有效地解决问题）。所以，专业化是精细化管理的首要条件，管理欠缺专业能力（专业能力是相对企业发展需要而言的，满足不了企业发展需要或将管理者摆错了位置，使其未能发挥自身专业能力的，亦属于欠缺专业能力这个范畴），精细化管理就不可能成功。专业化不只是对管理者的专业能力提出了要求——它要求管理者必须持续学习，以提供工作所需要的各种知识。同时，它也对管理者的工作方式也提出了新的挑战.例如：传统的财务管理人员以办公室为办公地点，以核算数据、提交财务报告为主要工作，而精细化管理则要求财务管理人员必须成为财务管理与控制方面的专家，他必须将工作中50%以上的时间用深入到企业运作的各个环节（包括对产品、生产工艺、作业流程等内容），了解企业成本流及主要的成本中心，找到成本控制点，以提出可行的成本控制方案。中小企业管理将企业视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问题，并发掘发展机会。系统性在企业中的具体运用例子莫过于PDCA管理循环了。企业管理问题之所以重复存在，一个重要原因在于管理者的工作没有做到很好的衔接，而是处于断裂状态。钮伟彤——实战派公文写作专家。专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师！并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。主讲课程：1、《公文写作与处理》；2、《行政文秘精英训练》；3、《机