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浅谈城市绿化管理成本控制（优秀范文5篇）

第一篇：浅谈城市绿化管理成本控制浅谈城市绿化管理成本控制摘要：随着市场竞争的加剧，城市绿化行业为了巩固其在市场经济中的地位，提高绿化企业竞争力，有必要加强成本控制管理。本文对城市绿化企业在成本控制中的问题进行了分析，提出了加强城市绿化成本管理控制的措施。关键词：城市绿化；管理；成本控制中图分类号：TU986.3文献标识码：ADOI：10.11974/nyyjs.20150501146城市绿化成本控制过程中存在的问题1.1成本管理问题在激烈的市场竞争中，城市绿化施工企业为了获得竞争优势，需要提高高质量、高标准的城市绿化项目，然而目前城市绿化施工企业普遍存在成本管理问题，体现在以下几个方面：1.1.1城市绿化单位和施工企业缺乏对成本管理的认识控制成本管理主要依靠采购者和施工者，目前的绿化施工市场竞争激烈，不少绿化施工企业为了拉来业务不惜承诺免费养护绿化一段时间，这增加了绿化工程养护管理的成本，难以实现经济效益。很多城市绿化施工企业没有认识到绿化工程养护管理也是一项实现园林价值向使用价值的转换，是保证绿化景观效果得以持续的一项必不可少的工作。此外，一些绿化施工企业认为成本管理只是财务部门和成本管理部门的工作，别的部门是没有任何责任的。实际上包括采购部、技术部、施工部都应做好成本控制工作，只有依靠各个部门之间相互协调共同执行才能有效地控制成本。1.1.2缺乏成本控制标准和相应的人员管理机制城市绿化施工企业在施工过程中，施工企业通常将成本用统一的标准来管理，而不顾实际情况。在对施工项目进行成本控制时，简单地遵循绿化公司养护规章制度或者按照绿化目标成本来施工都是不可取的，容易导致工程出现质量问题。目前面对激烈的市场竞争，绿化企业采取了责任与利益相结合、赏罚分明的奖惩制度，目的是激发员工的积极性。然而有一些绿化企业为了节省奖惩经费，对员工的劳动多少都是一样的报酬，极大地削减了员工的工作积极性，工程质量也受到影响，这些都不利于成本控制工作的展开。1.2绿化施工跟执行标准有差异城市绿化施工方与绿化的投资者、设计者有着各自不同的认识和理念，而政府又不能进行实地掌控，因而绿化施工标准和质量往往参差不齐。一些土地开发商在进行绿化时极力地削减投资成本，同时又要实现绿地景观，结果造成绿化景观品味低下的问题。1.3绿化管理水平低，加深了绿化成本控制难度城市绿化养护管理工作不到位，只重视绿化建设而忽视了绿化养护管理，树木无人修建、杂草无人及时清除，病虫害无人防治等都导致了绿化景观效果差。另外，关于园林绿化的法律制度不够完善，加上管理单位和居民法制观念的淡薄，侵占绿地的现象大量存在，乱践踏草地、攀折树枝、乱扔垃圾等行为加重了绿化成本控制的难度。此外，绿化管理部门工作松散，执行不严。由于城市绿地养护管理是政府统一拨款、费用包干，不少绿化管理部门存在“给多少钱办多少事”的观念，缺乏管理工作的积极性和主动性。一些城市绿化养护企业在管理机制上存在各种问题，管理松散而混乱，员工缺乏足够的责任心，工作效率低下。加强城市绿化成本管理控制的措施2.1做好成本管理的开源节流工作对于城市绿化成本控制，最好的解决方案是既开源又节流，二者的合理搭配能实现最理想的效益。进行绿化成本控制，最主要的就是根据合同内容所规定的质量目标对园林绿化建设的全部过程的质量进行有效的监督和管理。在明确绿化工程目标的基础上，明确控制绿化成本的方法、提升绿化工程质量的措施，制作工程施工技术方案。在绿化项目施工过程中，监督施工质量，要重点查验施工是否符合测评标准，及时发现在施工过程中是否按照绿化设计图纸和施工规范施工；加强调控，监督合同履行，保证绿化项目工程在施工期内完全达到预期质量目标，同时也要根据工程的实际情况进行成本监理控制，做到“两手都要抓，两手都要硬”。园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工，才能达到较高的施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。2.2加强与绿化设计者、施工者进行沟通和交流城市绿化工作开展的首要步骤就是认真分析设计图纸以及施工规范，设计图纸是设计单位根据开发商的要求以及项目的实际情况进行的环境设计，设计图纸是施工者理念的体现。为了达到设计的最终效果，绿化施工企业在施工之前应当与设计者进行沟通和交流，从而避免出现在施工开始后因方案调整导致时间和精力的浪费现象。因此，施工者应当多与设计者进行沟通，对存在的异议及时提出来，及时修改图纸，同时根据图纸的修改对施工材料进行增减。总结综上所述，城市绿化在成本控制方面主要存在成本管理问题、绿化施工跟执行标准有差异、绿化管理水平低等问题，都加重了绿化成本控制的难度。目前随着市场经济竞争的日趋激烈，城市绿化企业越来越重视绿化成本的控制和管理工作，加强城市绿化成本管理工作可以从以下几