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浅谈企业激励制度的构建

第一篇：浅谈企业激励制度的构建山东大学网络教育学院毕业论文(设计)论文(设计)题目:浅谈企业激励制度的构建姓名年级专业人力资源管理学习中心日照广播电视大学指导教师职称2016年4月10日目录摘要----3关键词--3第一章激励机制基本概述与现状分析------31.1激励机制概述--------------------31.1.1激励的概念----------------31.1.2激励的特点----------------41.1.3激励机智实施的意义--------41.2激励机制现状分析----------------51.2.1管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善---------51.2.2企业的激励机制在制度上不完善,尤其缺乏对知识型员工的激励--51.2.4企业的绩效评估体系不完善--6第二章激励机制在企业发展中起到的作用--6第三章现代企业激励机制存在的问题及对策73.1当前我国企业的激励机制存在问题--83.1.1激励机制的目标缺乏明确性--83.1.2绩效考核机制不够完善------83.1.3激励方式单一，欠缺合理创新83.2解决激励机制存在问题的对策------8第四章企业人力资源管理中激励机制应用的建议---------------------------94.1企业和员工存在目标错位和缺失--104.2企业员工流动性不强------------104.3薪酬激励手段简单--------------11第五章总结---------------------------11致谢-11参考文献------------------------------12浅谈企业激励制度的构建摘要激励是人力资源管理的重要手段。建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。目前，中国正处于工业化快速发展和深化的阶段，产品和技术更新日益加快。伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，加强对技能人才激励机制问题的研究，制定符合中国国情的人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题。激励理论，针对分析公司人员现状，来用合理的手段，通过建立一套完善灵活的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空问，同时员工也给企业的前进注入活力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。全面实施激励机制，是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力的需要。关键词人力资源；激励机制；企业管理；对策第一章激励机制基本概述与现状分析行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键,因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张,从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度1.1激励机制概述1.1.1激励的概念“激励”一词在《辞海》中的解释是“激发使振作”；所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个3人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励、开发人力资源之中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致，完成组织的任务，实现组织的目标的最终目的。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，组织和个人目标得以实现。1.1.2激励的特点人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程，人员激励的特点主要表现在以下几个方面：（1）心理方面人员激励是以人的心理为出发点的，而人的心理又是看不见、摸不着的，只能通过在其作用下的行为表现来加以观察和判断。（2）是动态的在人员激励条件下会产生动机与行为，而这些动机与行为的程度并不是一成不变的，它们受多种主、客观因素的影响，在不同时间、空间和环境条件下，其表现是不同的，是动态的。（3）有一定的适应度人员激励的目标是挖掘员工的潜在能力，激励的目的是使他们的潜能得到最大限度的发挥。人的能力是有限的，会受生理、心理、家庭因素、个人短期目标以及其他诸多因素的影响，激励不能超过人